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?一、考核目的
1.全面、客观、公正地评价行政副总经理的工作表现和业绩，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
2.激励行政副总经理不断提高工作效率和质量，提升行政管理水平，推动公司整体运营发展。
二、考核周期
本次考核周期为[具体时间段]，从[开始日期]至[结束日期]。
三、考核主体
1.上级评价：由公司总经理对行政副总经理进行考核评价，占总考核权重的[X]%。
2.同级评价：由公司其他副总经理对行政副总经理进行考核评价，占总考核权重的[X]%。
3.下级评价：由行政部门及相关部门员工对行政副总经理进行考核评价，占总考核权重的[X]%。
四、考核指标及权重
行政管理（40分）
1.制度建设与执行（15分）
-建立和完善公司各项行政管理制度，确保制度的科学性、合理性和有效性，得8-15分。
-制度基本完善，但存在部分需要改进的地方，得4-7分。
-制度建设不完善，影响公司行政管理效率，得1-3分。
-制度执行情况良好，无违规违纪现象，得6-10分。
-制度执行存在部分问题，有违规违纪情况发生，得3-5分。
-制度执行不力，违规违纪现象严重，得1-2分。
2.行政流程优化（10分）
-对公司行政流程进行全面梳理和优化，提高工作效率[X]%以上，得6-10分。
-部分流程得到优化，工作效率有一定提升，得3-5分。
-行政流程优化工作进展缓慢，效果不明显，得1-2分。
3.文件与档案管理（10分）
-文件管理规范，文件传递及时、准确，档案整理完整、有序，得6-10分。
-文件管理基本规范，但存在一些小问题，档案整理基本达标，得3-5分。
-文件管理混乱，档案缺失或整理不规范，得1-2分。
4.会议组织与管理（5分）
-会议组织高效，会议安排合理，会议记录准确，得3-5分。
-会议组织基本正常，但存在一些改进空间，得1-2分。
-会议组织混乱，影响工作开展，得0分。
行政支持（30分）
1.办公环境管理（10分）
-办公区域整洁、舒适，设施设备维护良好，得6-10分。
-办公环境基本达标，但有一些细节需要改进，得3-5分。
-办公环境较差，设施设备损坏严重，得1-2分。
2.后勤保障服务（10分）
-食堂、宿舍等后勤服务保障到位，员工满意度达到[X]%以上，得6-10分。
-后勤服务基本满足需求，但存在部分员工投诉，得3-5分。
-后勤服务质量差，员工满意度低，得1-2分。
3.车辆管理（5分）
-车辆调度合理，使用规范，维修保养及时，得3-5分。
-车辆管理基本正常，但存在一些问题，得1-2分。
-车辆管理混乱，影响工作出行，得0分。
4.安全管理（5分）
-公司安全制度健全，安全措施落实到位，无安全事故发生，得3-5分。
-安全管理存在一些隐患，但未发生安全事故，得1-2分。
-发生安全事故，得0分。
团队建设与管理（20分）
1.团队建设（10分）
-定期组织行政团队培训和活动，团队凝聚力和战斗力明显提升，得6-10分。
-开展了部分团队建设活动，团队氛围有所改善，得3-5分。
-团队建设工作较少，团队氛围一般，得1-2分。
2.人员管理（10分）
-员工绩效考核公平公正，员工培训计划合理有效，员工晋升渠道畅通，得6-10分。
-人员管理基本规范，但存在一些小问题，得3-5分。
-人员管理混乱，员工积极性不高，得1-2分。
公司运营支持（10分）
1.协助总经理工作（5分）
-积极协助总经理处理公司日常事务，提供有效决策支持，得3-5分。
-能协助总经理工作，但支持力度有限，得1-2分。
-协助工作不到位，影响总经理工作效率，得0分。
2.跨部门协作
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