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?##一、考核目的
为全面、客观、公正地评价行政总监的工作表现和业绩，加强公司行政管理工作的有效性，提升行政工作效率和质量，特制定本绩效考核表，以便准确衡量行政总监的工作成果，为其薪酬调整、职位晋升、培训与发展等提供依据。
##二、考核周期
本次考核周期为[具体时间段]，自[开始日期]起至[结束日期]止。
##三、考核主体
1.上级评价：由公司总经理对行政总监进行评价，权重占比[X]%。
2.同级评价：公司其他部门负责人对行政总监进行评价，权重占比[X]%。
3.自我评价：行政总监对自己的工作进行评价，权重占比[X]%。
4.员工评价：从行政部门员工中随机抽取一定比例的员工对行政总监进行评价，权重占比[X]%。
##四、考核指标及评分标准
行政管理与组织协调（40分）
1.制度建设与执行（15分）
-制度完善性（5分）
-评分标准：
-建立健全完善的公司行政管理制度体系，涵盖行政工作的各个方面，得4-5分。
-行政管理制度基本健全，但存在一些小的漏洞或需要进一步细化的部分，得2-3分。
-行政管理制度有明显缺失，不能满足公司日常行政工作需求，得0-1分。
-实际得分：[具体得分]
-制度执行情况（5分）
-评分标准：
-公司行政管理制度执行严格，各项工作均能按照制度规范操作，员工对制度知晓度和遵守情况良好，得4-5分。
-制度执行基本到位，但偶尔存在个别违反制度的情况，能够及时纠正，得2-3分。
-制度执行不力，存在较多违反制度的现象，且未得到有效管控，得0-1分。
-实际得分：[具体得分]
-制度优化与更新（5分）
-评分标准：
-根据公司发展和实际情况，定期对行政管理制度进行优化和更新，确保制度的有效性和适应性，得4-5分。
-能对制度进行适时优化，但更新频率较低，得2-3分。
-对制度优化和更新不够重视，制度陈旧，不能适应公司发展，得0-1分。
-实际得分：[具体得分]
2.组织协调能力（15分）
-跨部门协作（5分）
-评分标准：
-积极主动协调行政部门与其他部门之间的工作，跨部门协作顺畅，有效解决部门间的矛盾和问题，为公司整体业务推进提供有力支持，得4-5分。
-能够较好地协调跨部门工作，偶尔出现一些小的沟通不畅问题，但能及时解决，得2-3分。
-跨部门协作存在较多问题，协调能力不足，影响公司工作效率，得0-1分。
-实际得分：[具体得分]
-会议组织与安排（5分）
-评分标准：
-会议组织工作严谨高效，会议准备充分，议程安排合理，会议记录准确完整，会议决议执行有力，得4-5分。
-会议组织基本能够满足需求，但在某些方面存在不足，如会议准备不够充分、议程安排不够紧凑等，得2-3分。
-会议组织混乱，经常出现会议时间拖延、决议执行不力等问题，得0-1分。
-实际得分：[具体得分]
-活动策划与实施（5分）
-评分标准：
-活动策划富有创意，方案详细可行，活动实施过程顺利，达到预期效果，得到公司员工的广泛好评，得4-5分。
-活动策划和实施能够满足基本要求，但缺乏亮点或存在一些小的瑕疵，得2-3分。
-活动策划和实施效果不佳，出现较多问题，如活动流程混乱、预算超支等，得0-1分。
-实际得分：[具体得分]
3.行政管理效率（10分）
-工作流程优化（5分）
-评分标准：
-对行政工作流程进行深入分析和优化，简化繁琐环节，
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