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?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价行政人事部员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，促进部门整体绩效提升，特制定本绩效考核表。
二、考核对象
行政人事部全体员工
三、考核周期
月度考核
四、考核内容及评分标准
（一）行政工作（40分）
1.文件管理（10分）
-文件起草与审核（5分）
-能够高质量起草各类行政文件，格式规范，内容准确，语言流畅，得4-5分。
-基本能完成文件起草工作，但存在少量格式或内容问题，得2-3分。
-文件起草质量较差，多次出现明显错误，得0-1分。
-文件归档与保管（5分）
-严格按照规定及时、准确地对文件进行分类归档，档案完整，便于查询，得4-5分。
-能按时归档，但存在部分文件归类不准确或查找不便的情况，得2-3分。
-经常出现文件归档不及时、混乱等问题，得0-1分。
2.办公用品管理（8分）
-采购与库存管理（4分）
-根据需求合理采购办公用品，库存管理得当，无积压浪费现象，得3-4分。
-能完成采购任务，但偶尔出现库存不合理情况，得1-2分。
-采购频繁出现失误，库存管理混乱，得0分。
-办公用品发放（4分）
-及时、准确地为员工发放办公用品，记录清晰，得3-4分。
-发放基本及时，但存在记录不完整的情况，得1-2分。
-发放不及时，记录混乱，得0分。
3.会议组织（8分）
-会议筹备（4分）
-会前准备充分，包括场地布置、资料准备、人员通知等，会议流程顺畅，得3-4分。
-能完成基本筹备工作，但有一些细节考虑不周，得1-2分。
-筹备工作失误较多，影响会议正常进行，得0分。
-会议记录与跟进（4分）
-认真记录会议内容，准确传达会议精神，及时跟进会议决议执行情况，得3-4分。
-记录基本完整，但传达或跟进存在一定延迟，得1-2分。
-会议记录不准确，决议跟进不力，得0分。
4.固定资产管理（6分）
-资产登记与清查（3分）
-对公司固定资产进行详细登记，定期清查，账实相符，得2-3分。
-能进行登记和清查，但存在部分资产记录不准确的情况，得1分。
-资产登记混乱，清查不及时，得0分。
-资产维护与报废处理（3分）
-及时安排固定资产维护，对报废资产按规定流程处理，得2-3分。
-维护安排不够及时，报废处理基本合规，得1分。
-资产维护不及时，报废处理不合规，得0分。
5.办公环境管理（8分）
-办公区域清洁与安全（4分）
-办公区域整洁卫生，安全设施完好，无安全隐患，得3-4分。
-基本能保持清洁，但偶尔出现卫生死角或安全设施小故障，得1-2分。
-办公区域脏乱差，安全问题较多，得0分。
-绿植养护（4分）
-绿植生长良好，摆放美观，定期养护，得3-4分。
-绿植有部分枯萎现象，养护不够及时，得1-2分。
-绿植大量死亡，养护不善，得0分。
（二）人事工作（40分）
1.招聘与配置（10分）
-招聘渠道拓展与维护（3分）
-积极拓展多种招聘渠道，与招聘平台保持良好合作关系，得2-3分。
-能维护现有招聘渠道，但拓展工作较少，得1分。
-招聘渠道单一，合作不佳，得0分。
-招聘流程执行（4分）
-严格按照招聘流程进行筛选、面试、录用等工作，招聘效率高，得3-4分。
-基本能执行流程，但存在一定
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