公司工资薪金制度.docx

?一、总则

1.目的

本工资薪金制度旨在建立公平、合理、有效的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性和创造性，吸引和留住优秀人才，促进公司的持续发展。

2.适用范围

本制度适用于公司全体正式员工。

3.基本原则

-公平性原则：确保薪酬分配合理，体现员工的工作价值和贡献，同工同酬，避免不合理的薪酬差距。

-竞争性原则：参考同行业薪酬水平，使公司的薪酬具有一定的市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。

-激励性原则：通过合理的薪酬结构和激励机制，激发员工的工作热情和潜能，鼓励员工积极进取，提高工作绩效。

-经济性原则：在保证薪酬水平具有竞争力的前提下，控制人工成本，提高公司的经济效益。

-合法性原则：薪酬制度符合国家法律法规和政策要求。

二、工资结构

公司员工工资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等部分组成。

1.基本工资

-定义：基本工资是根据员工的工作岗位、学历、工作经验等因素确定的相对固定的收入部分，是员工工资的基础。

-确定依据：

-岗位价值评估：通过对公司各岗位的职责、工作难度、所需技能等进行评估，确定岗位等级，进而确定基本工资标准。

-学历：根据员工的学历水平，给予相应的学历补贴。学历越高，补贴越高。

-工作经验：考虑员工在相关行业和岗位的工作年限，工作经验丰富的员工基本工资相应较高。

-调整机制：基本工资每年根据公司经营状况、市场薪酬水平变化等因素进行适当调整。调整幅度根据公司整体薪酬策略和实际情况确定。

2.绩效工资

-定义：绩效工资与员工的工作绩效挂钩，是对员工在一定时期内工作表现和业绩的奖励。

-考核周期：绩效工资考核周期为月度或季度，具体根据岗位特点确定。

-考核内容：根据公司各岗位的工作职责和目标，制定相应的绩效考核指标体系，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、沟通能力等方面。

-绩效工资计算方法：绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数。绩效工资基数根据员工的岗位级别确定，绩效考核系数根据员工的考核得分确定，考核得分与绩效考核系数的对应关系如下：

-90分及以上：绩效考核系数为1.2

-80-89分：绩效考核系数为1.1

-70-79分：绩效考核系数为1.0

-60-69分：绩效考核系数为0.8

-60分以下：绩效考核系数为0.6

3.奖金

-定义：奖金是对员工在特定项目、任务或公司整体业绩表现突出时给予的额外奖励。

-奖金类型：

-项目奖金：对于完成重要项目且达到预定目标的团队或个人，给予项目奖金。项目奖金根据项目的难度、贡献大小等因素确定分配方案。

-年终奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人年度工作表现发放。年终奖金的发放金额与公司年度净利润、员工个人绩效考核结果等挂钩。具体计算方法为：年终奖金=年终奖金基数×个人年度绩效考核系数。年终奖金基数根据公司年度经营状况确定，个人年度绩效考核系数与月度或季度绩效考核结果相关联。

4.津贴补贴

-定义：津贴补贴是为了补偿员工在特殊工作环境、工作条件或工作性质下的额外付出而设立的。

-津贴补贴类型：

-岗位津贴：根据不同岗位的工作特点和要求，给予相应的岗位津贴。如高温津贴、夜班津贴、出差津贴等。岗位津贴标准根据实际情况制定，并随公司政策和市场行情进行调整。

-交通补贴：为员工因工作需要产生的交通费用提供一定补贴，以鼓励员工选择绿色出行方式。交通补贴标准根据员工的工作地点和交通方式等因素确定。

-通讯补贴：给予员工一定的通讯费用补贴，用于满足工作中的通讯需求。通讯补贴标准根据员工的岗位级别和工作需要确定。

三、工资计算与发放

1.工资计算周期

公司工资计算周期为自然月，即每月1日至当月最后一日。

2.考勤统计

人力资源部门负责每月对员工的考勤情况进行统计，考勤数据作为计算工资的重要依据。考勤统计应准确、及时，如有员工请假、迟到、早退、旷工等情况，应按照公司考勤制度进行记录和处理。

3.工资核算

财务部门根据人力资源部门提供的考勤数据、绩效考核结果等，按照工资薪金制度的规定进行工资核算。工资核算应确