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成立后勤保障安全管理委员会

??一、引言

后勤保障工作是组织正常运转的重要支撑，其安全管理直接关系到人员生命财产安全、设施设备正常运行以及各项工作的顺利开展。为了加强后勤保障安全管理工作，提高安全管理水平，有效预防和减少安全事故的发生，特成立后勤保障安全管理委员会（以下简称安委会）。本文档将详细阐述安委会的成立背景、目的、职责、组织架构、工作制度以及工作计划等内容。

二、成立背景

随着组织规模的不断扩大和业务的日益复杂，后勤保障工作面临着越来越多的安全挑战。后勤涉及的领域广泛，包括物资采购、仓储管理、餐饮服务、物业管理、车辆运输、能源供应等多个方面，任何一个环节出现安全问题都可能引发严重后果。过去，虽然在各部门内部有一定的安全管理措施，但缺乏统一协调和整体规划，导致安全管理工作存在漏洞和薄弱环节。为了适应新形势下后勤保障工作的需要，提高安全管理的系统性、科学性和有效性，成立安委会成为必然选择。

三、成立目的

1.建立健全后勤保障安全管理体系，规范安全管理流程，确保各项安全管理制度得到有效执行。

2.加强对后勤保障各环节的安全监督和检查，及时发现和消除安全隐患，预防安全事故的发生。

3.整合各方资源，协调各部门之间的工作，形成安全管理合力，提高后勤保障安全管理整体水平。

4.提升全员安全意识，促进安全文化建设，营造良好的安全工作氛围。

四、职责分工

（一）安委会职责

1.全面负责后勤保障安全管理工作的决策、指导和协调。

2.制定和修订后勤保障安全管理规章制度、安全目标和工作计划，并监督实施。

3.定期召开安全工作会议，分析安全形势，研究解决安全管理中的重大问题。

4.组织开展安全检查、隐患排查治理和安全评估工作，对发现的问题及时督促整改。

5.负责安全事故的应急指挥和协调，组织事故调查处理，提出事故处理意见和防范措施。

6.推动安全文化建设，组织开展安全教育培训和宣传活动，提高全员安全意识。

（二）安委会主任职责

1.主持安委会全面工作，负责安全管理工作的总体决策和部署。

2.协调安委会各成员之间的工作，确保安全管理工作顺利开展。

3.对重大安全问题进行决策，及时向上级领导汇报安全管理工作情况。

（三）安委会副主任职责

1.协助主任开展工作，负责分管领域的安全管理工作。

2.组织实施分管领域的安全管理制度和措施，定期进行安全检查和隐患排查。

3.协调解决分管领域安全管理工作中的问题，对重大安全隐患及时提出整改建议。

4.参与安全事故的应急处理和调查工作，协助主任做好事故处理相关工作。

（四）安委会成员职责

1.负责本部门的安全管理工作，落实安委会下达的安全工作任务。

2.制定本部门安全管理制度和操作规程，组织开展安全培训和教育活动。

3.定期进行安全自查自纠，及时发现和消除本部门的安全隐患，并向安委会报告。

4.参与安全事故的应急救援和调查处理工作，配合做好事故原因分析和整改措施落实。

5.积极参与安全管理工作的交流和研讨，提出改进安全管理工作的意见和建议。

五、组织架构

后勤保障安全管理委员会设主任1名，由后勤保障部门负责人担任；副主任若干名，由各相关部门负责人担任；成员由后勤保障各部门的安全管理人员组成。安委会下设办公室，挂靠在后勤保障部门，负责安委会的日常工作。办公室主任由后勤保障部门安全管理负责人兼任，成员包括各部门指定的安全联络人员。具体组织架构如下：

（一）主任

[姓名]

（二）副主任

1.[姓名1]

2.[姓名2]

3.......

（三）成员

1.物资采购部门：[成员姓名1]、[成员姓名2]

2.仓储管理部门：[成员姓名3]、[成员姓名4]

3.餐饮服务部门：[成员姓名5]、[成员姓名6]

4.物业管理部门：[成员姓名7]、[成员姓名8]

5.车辆运输部门：[成员姓名9]、[成员姓名10]

6.能源供应部门：[成员姓名11]、[成员姓名12]

7.......

（四）办公室

1.主任：[姓名]

2.成员：[成员姓名13]、[成员姓名14]、......

六、工作制度

（一）会议制度

1.安委会定期召开会议，原则上每月召开一次，特殊情况可临时召开。

2.会议由主任主持，全体成员参加，必要时可邀请相关人员列席。

3.会议主要内容包括传达上级安全工作指示精神，总结分析上月安全工作情况，部署本月安全工作任务，研究解决安全管理中的重大问题等。

4.会议要形成纪要，明确会议决议事项，印发各成员单位并督促落实。

（二）安全检查制度

1.安委会定期组织开展全面的安全检查，各成员单位按照职责分工，定