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平煤神马集团年薪制管理办法

??一、总则

（一）目的

为建立健全与现代企业制度相适应的薪酬分配机制，充分调动集团中高级管理人员的积极性和创造性，提高企业经济效益，结合集团实际，制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于集团公司总部及所属二级单位领导班子成员，以及集团公司认定的其他实行年薪制的人员。

（三）基本原则

1.业绩导向原则：年薪收入与经营业绩紧密挂钩，充分体现激励与约束相结合。

2.公平公正原则：薪酬分配依据岗位职责、工作业绩、市场水平等因素，确保公平合理。

3.分类考核原则：根据不同岗位特点和职责要求，实行分类考核评价。

4.动态调整原则：年薪制方案根据企业发展战略、经营状况和市场变化适时调整。

二、年薪构成及确定

（一）年薪构成

年薪由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分组成。

（二）基本年薪

1.确定依据：根据企业规模、行业水平、岗位职责等因素综合确定。

2.计算方法：基本年薪=基本年薪基数×调整系数。基本年薪基数根据企业上年度在岗职工平均工资及相关因素确定；调整系数根据企业规模、经营业绩、个人岗位等确定。

（三）绩效年薪

1.考核指标

经营业绩指标：包括利润、营业收入、资产负债率、安全生产等指标，具体指标及权重根据企业实际情况确定。

重点工作任务指标：根据企业年度重点工作任务设定，明确工作目标、任务和完成标准。

个人履职指标：由上级领导、同级部门及下属单位对个人履职情况进行评价，包括工作能力、团队管理、沟通协调等方面。

2.考核方式

年度考核：每年末对经营业绩指标、重点工作任务指标和个人履职指标进行考核评价。

任期考核：在任期结束时，对任期内的综合业绩进行全面考核。

3.绩效年薪计算：绩效年薪=绩效年薪基数×绩效年薪考核系数。绩效年薪基数根据基本年薪确定；绩效年薪考核系数根据年度考核得分确定，考核得分与绩效年薪考核系数对应关系如下：

|考核得分|绩效年薪考核系数|

|||

|90分及以上|1.2及以上|

|8089分|1.11.19|

|7079分|0.91.09|

|6069分|0.70.89|

|60分以下|0.6及以下|

（四）任期激励收入

1.考核指标：任期内企业的战略目标完成情况、经营业绩增长情况、可持续发展能力等。

2.考核方式：任期结束后，对任期内各项指标进行综合考核评价。

3.任期激励收入计算：任期激励收入=任期激励收入基数×任期激励收入考核系数。任期激励收入基数根据企业规模和经营业绩等因素确定；任期激励收入考核系数根据任期考核得分确定，考核得分与任期激励收入考核系数对应关系如下：

|考核得分|任期激励收入考核系数|

|||

|90分及以上|1.5及以上|

|8089分|1.21.49|

|7079分|0.91.19|

|6069分|0.60.89|

|60分以下|0.5及以下|

三、年薪支付

（一）基本年薪支付

基本年薪按月平均发放，每月发放额=基本年薪÷12。

（二）绩效年薪支付

1.年度考核结束后，根据考核结果计算绩效年薪。绩效年薪的60%在年度考核结束后一次性发放，其余40%根据任期考核结果在任期结束后发放。

2.如年度考核得分低于60分，扣减当年绩效年薪的40%；如任期考核得分低于60分，扣减任期内累计留存的绩效年薪的40%。

（三）任期激励收入支付

任期考核结束后，根据考核结果一次性发放任期激励收入。

四、考核评价

（一）考核主体

1.集团公司对二级单位领导班子成员进行考核评价。

2.二级单位对本单位实行年薪制人员进行考核评价。

（二）考核内容及指标权重

考核内容包括经营业绩、重点工作任务、个人履职等方面，各项指标权重根据企业实际情况确定，原则上经营业绩指标权重不低于60%。

（三）考核程序

1.年初，被考核人制定年度工作计划和目标，报上级主管部门备案。

2.年末，被考核人提交年度工作总结和述职报告，上级主管部门组织实施考核评价，通过查阅资料、实地考察、民主测评等方式进行。

3.考核评价结束后，形成考核结果，反馈给被考核人，并在一定范围内公示。

五、薪酬调整

（一）定期调整

根据企业经济效益增长情况、行业薪酬水平变化等因素，定期对年薪制方案进行调整，原则上每[X]年调整一次。

（二）动态调整

1.如企业经营业绩发生重大变化，可适时调整年薪制相关指标和标准。

2.个人岗位变动、业绩表现突出或出现重大失误等情况，相应调整其年薪收入。

六、薪酬管理与监督

（一）薪酬管理

1.集团公司人力资源部门负责年薪制方案的制