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2025年岗位调整与绩效考核标准合同三篇

篇一

鉴于甲方（以下简称“公司”）因业务发展及组织优化需要，拟对部分员工岗位进行调整，并建立相应的绩效考核标准，为明确甲乙双方在员工岗位调整与绩效考核事宜中的权利与义务，依据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，经甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，签订本合同。

第一条岗位调整

一、岗位调整原则

1.1岗位调整应遵循公司发展战略需要、组织架构优化、业务流程改进及员工能力与岗位匹配原则。

1.2岗位调整应公平、公正、公开，保障员工合法权益。

1.3岗位调整应以提升组织效率和员工个人发展为目标。

二、岗位调整类型

2.1晋升：指员工承担更多职责、工作难度增加、薪酬等级相应提高的岗位变动。

2.2平调：指员工在职责、薪酬等级基本不变情况下，在不同部门或岗位间进行的调动。

2.3降级：指员工承担较少职责、工作难度降低、薪酬等级相应降低的岗位变动。

2.4转岗：指员工从事不同性质或领域的工作，具体薪酬待遇按新岗位规定执行。

三、岗位调整程序

3.1公司决定进行岗位调整后，应向乙方发出《岗位调整通知书》，书面说明调整原因、拟调整的新岗位名称、主要职责、任职要求、薪酬待遇（如有变化）、调整生效日期等关键信息。

3.2公司应与乙方就岗位调整事宜进行充分沟通和面谈，听取乙方意见，并解释调整的必要性及对乙方的影响。

3.3乙方在收到《岗位调整通知书》后，应在规定期限内（通常为收到通知书后X日内）以书面形式（如签字确认书、邮件回复等）向公司表明是否接受岗位调整。乙方在规定期限内未回复的，视为不接受调整。

3.4对于需要变更劳动合同内容的岗位调整，公司应依法与乙方协商一致，并签订《劳动合同变更协议》。

3.5公司根据乙方是否接受调整及调整类型，可能提供必要的培训、指导或资源支持，帮助乙方适应新岗位。

四、员工权利与义务

4.1乙方有权了解岗位调整的具体情况，包括调整原因、新岗位要求、薪酬待遇等。

4.2乙方对非强制性的岗位调整，有权在规定期限内提出意见并参与协商。

4.3乙方有义务在岗位调整发生后，按照新岗位的职责要求履行工作职责。

4.4乙方应积极配合公司因岗位调整而提供的培训或支持。

五、调整的效力

5.1岗位调整依法定程序进行，且乙方在规定期限内以书面形式确认接受，或根据法律规定视为乙方接受的，调整即发生法律效力。

5.2乙方对岗位调整不服，可依据公司相关规定或法律程序提出异议或申诉。

第二条绩效考核

一、考核目的

6.1评估乙方在岗位调整后（或原岗位）的工作表现和绩效贡献。

6.2为甲方的薪酬调整、奖金发放、员工晋升、培训发展等决策提供客观依据。

6.3帮助乙方认识自身优势与不足，促进个人能力和绩效的提升。

二、考核周期

7.1本合同项下的绩效考核周期为2025年度，自2025年1月1日起至2025年12月31日止。考核可按季度或半年度进行阶段性评估，最终以年度考核结果为准。

三、考核主体与对象

7.1乙方的直接上级为主要考核人，公司人力资源部负责监督考核过程的合规性，并对考核结果进行审核。

7.2考核对象为签署本合同的乙方。

四、考核内容与指标

8.1考核内容主要包括乙方的工作业绩、工作能力、工作态度等方面。

8.2工作业绩考核以乙方在考核期内完成的工作任务、达成的工作目标为核心，具体考核指标（KPIs）及权重由公司根据乙方岗位职责和考核周期进行设定，并在考核期初与乙方沟通确认。考核指标应具有SMART特性（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）。

8.3工作能力考核可包括专业知识、技能水平、解决问题能力、学习能力等。

8.4工作态度考核可包括出勤情况、纪律遵守、责任心、团队合作、沟通协调等。

五、考核方法与流程

9.1目标设定：考核期初，乙方的直接上级与乙方就考核期内的工作目标进行沟通，共同设定或确认绩效计划。

9.2过程辅导：考核期内，直接上级应定期对乙方进行工作指导和绩效反馈，帮助乙方解决工作中遇到的问题，确保其了解工作目标和要求。

9.3数据收集：直接上级负责收集、整理能够证明乙方绩效表现的相关事实依据和数据。

9.4绩效评估：考核期末，直接上级根据预设的考核标准和收集到的数据，对乙方进行绩效评估，形成初步考核意见。

9.5绩效面谈：直接上级应与乙方就考核结果进行正式面谈，反馈评估意见，听取乙方对考核结果的看法和意见，共同探讨绩效改进计划