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2025年项目管理专业计划价值与工作分解结构(WBS)专题试卷及解析1

2025年项目管理专业计划价值与工作分解结构(WBS)专

题试卷及解析

2025年项目管理专业计划价值与工作分解结构(WBS)专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，工作分解结构（WBS）的主要目的是什么？

A、制定项目进度计划

B、定义项目范围并分解工作

C、估算项目成本

D、分配项目资源

【答案】B

【解析】正确答案是B。WBS的核心作用是将项目范围分解为更小、更易管理的可

交付成果和工作包，是项目范围管理的基础。A、C、D都是WBS的下游应用，但不是

其主要目的。知识点：WBS定义与作用。易错点：容易将WBS的用途与其主要目的

混淆。

2、以下哪项不属于WBS的创建原则？

A、100%原则

B、相互独立原则

C、层次化分解原则

D、时间顺序原则

【答案】D

【解析】正确答案是D。WBS创建原则包括100%原则（覆盖全部工作）、相互独

立原则（工作包不重叠）和层次化分解原则（自上而下分解）。时间顺序是进度计划的

考虑因素，不是WBS的创建原则。知识点：WBS创建原则。易错点：容易将项目管

理其他领域的原则误认为WBS原则。

3、在WBS中，最底层的可管理单元通常称为？

A、里程碑

B、工作包

C、活动

D、任务

【答案】B

【解析】正确答案是B。工作包是WBS最底层的可管理单元，可以可靠地估算成

本和持续时间。里程碑是时间点，活动和任务是进度管理的概念。知识点：WBS层级

结构。易错点：容易混淆工作包与活动/任务的概念。

4、项目范围说明书与WBS的关系是？

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A、WBS是项目范围说明书的输入

B、项目范围说明书是WBS的输入

C、两者相互独立

D、WBS是项目范围说明书的详细版本

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目范围说明书定义了项目的主要可交付成果和边界，是

创建WBS的重要输入。WBS则是对范围说明书的进一步分解和细化。知识点：范围

管理流程。易错点：容易混淆文档间的输入输出关系。

5、以下哪项最能体现WBS的”100%原则”？

A、所有工作包成本总和等于项目总预算

B、所有工作包持续时间总和等于项目总工期

C、所有子工作总和等于其父级工作

D、所有工作包分配给不同团队成员

【答案】C

【解析】正确答案是C。100%原则要求下一层所有工作总和必须等于其上一层的工

作，且整个WBS必须包含100%的项目工作。A、B、D都是其他管理领域的概念。知

识点：WBS100%原则。易错点：容易将100%原则误解为成本或时间的完全覆盖。

6、在创建WBS时，通常采用哪种分解方法？

A、自下而上

B、自上而下

C、随机分解

D、按时间顺序

【答案】B

【解析】正确答案是B。WBS通常采用自上而下的分解方法，从项目总体目标开始

逐步分解到更小的可交付成果。自下而上更多用于估算，随机分解不专业，时间顺序是

进度管理方法。知识点：WBS创建方法。易错点：容易混淆不同场景下的分解方法。

7、WBS词典通常包含哪些信息？

A、工作包描述、负责人、验收标准

B、项目进度计划

C、风险登记册

D、干系人管理计划

【答案】A

【解析】正确答案是A。WBS词典是对WBS中每个工作包的详细说明，包括描述、

负责人、验收标准等。B、C、D是其他项目管理文档。知识点：WBS词典内容。易错

点：容易将WBS词典与其他项目文档混淆。

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