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干部竞聘及任命管理规范

1.适用范围

本规范适用于企业内部中层及以上管理岗位（含同级非领导职务）的公开竞聘与任命管理，具体岗位范围由人力资源部根据年度组织架构调整及岗位需求动态确定并报公司管理层审批。涉及技术序列、业务序列等专业类管理岗位的竞聘与任命，参照本规范执行，可结合岗位特性补充细化操作要求。

2.基本原则

2.1公平公正公开

竞聘全程接受监督，岗位信息、资格条件、测评标准、结果公示等关键环节向全体员工开放，确保程序透明；资格审查、测评打分、考察评议等环节实行回避制度，与竞聘者存在亲属关系或直接上下级关系的工作人员需主动报备并退出相关流程。

2.2人岗精准匹配

以岗位说明书为基础，结合业务发展战略与团队实际需求，从专业能力、管理经验、业绩贡献、价值观匹配度等维度综合评估，优先选拔与岗位核心职责高度契合的人员。

2.3德才兼备优先

坚持“德”为首要标准，重点考察职业道德（如廉洁自律、诚信守责）、团队协作意识（如跨部门配合成效、下属培养成果）；“才”以岗位所需的专业技能（如行业知识、业务实操能力）、管理能力（如目标分解、团队激励、风险把控）为核心，注重过往业绩的可复制性与未来发展潜力。

2.4动态优化调整

建立干部队伍常态化更新机制，通过竞聘与任命程序实现“能上能下”，结合年度考核、任期考核结果，对不胜任岗位或发展滞后的干部及时调整，确保管理团队的活力与战斗力。

3.竞聘流程

3.1准备阶段

3.1.1需求提报：各用人部门于每年12月底前提交下一年度管理岗位需求报告，说明岗位设置原因、职责调整依据及绩效目标；临时空缺岗位需在5个工作日内提交补充需求。

3.1.2方案制定：人力资源部会同用人部门、纪检部门成立竞聘工作领导小组（以下简称“领导小组”），制定《竞聘实施方案》，明确竞聘岗位、资格条件（含学历、工龄、职级、业绩等硬性要求及软性能力指标）、时间节点（报名期不少于5个工作日，测评至公示间隔不超过10个工作日）、测评方式（笔试/面试/民主测评组合）及权重分配（业务能力占比不低于50%，管理能力占比不低于30%）。

3.1.3方案审批：《竞聘实施方案》经领导小组审议后，提交公司总经理办公会审批，通过后启动实施。

3.2公告发布

3.2.1发布渠道：通过公司内部OA系统、公告栏、企业微信工作群等多渠道同步发布《竞聘公告》，内容包括岗位名称、职责概述、资格条件、报名方式（线上填写报名表并上传证明材料）、时间节点（报名截止日、资格审查结果告知日、测评时间）及监督电话（纪检部门专设）。

3.2.2答疑机制：设置3个工作日的答疑期，由人力资源部通过线上问答或现场说明会解答员工关于岗位要求、流程细节的疑问，相关解答记录留存备查。

3.3报名与资格审查

3.3.1报名要求：竞聘者需填写《岗位竞聘申请表》，附学历/职称证书复印件、近3年绩效考核结果、主要业绩证明材料（如项目成果报告、获奖证书）、廉洁从业承诺函（由纪检部门提供模板）；原则上每位员工每次竞聘不超过2个岗位。

3.3.2资格审查：人力资源部会同纪检部门组成审查小组，对照《竞聘实施方案》中的资格条件逐项核查。重点核查：①学历证书真实性（通过学信网验证）；②职级与工龄符合要求（以人事档案记录为准）；③近3年绩效考核无“不称职”记录；④廉洁从业承诺无重大遗漏（如未隐瞒违纪违规历史）。审查结果于报名截止后3个工作日内通过邮件告知，未通过者说明具体原因。

3.4测评环节

3.4.1测评方式：根据岗位特性选择组合测评，其中：

-业务类岗位（如市场部经理）：笔试（占比30%，内容为行业政策、业务实操题）+结构化面试（占比40%，考察业务分析、问题解决能力）+民主测评（占比30%，由直接下属、平级协作部门负责人评分）；

-管理类岗位（如综合管理部总监）：情景模拟（占比35%，模拟团队冲突处理、跨部门协调等场景）+无领导小组讨论（占比35%，考察决策力、影响力）+上级评价（占比30%，由分管领导评分）。

3.4.2评分规则：测评小组成员由领导小组指定（含用人部门负责人、人力资源专家、外部行业顾问等，总人数不少于5人），评分采用百分制，去掉1个最高分和1个最低分后取平均分；民主测评参与人数需达到应参与人数的80%以上，有效票数不足的需重新组织。

3.4.3结果排序：人力资源部汇总测评得分，按岗位分别排序，取前3名（若岗位需求为1人）或前5名（若岗位需求为2人）作为考察对象；若出现同分，增加加试环节（如限时答辩）确定最终顺序。

3.5考察与公示

3.5.1组织考察：领导小组组建考察组（成员2-3人，含纪检人员），通过个别谈话（考察对象直接下属、