关于开展违规收送礼品礼金问题的谈心谈话记录.docxVIP

关于开展违规收送礼品礼金问题的谈心谈话记录

谈话人：[谈话人姓名]

谈话对象：[谈话对象姓名]

谈话时间：[具体时间]

谈话地点：[具体地点]

谈话人：今天找你来，主要是围绕违规收送礼品礼金问题进行一次深入的谈心谈话。违规收送礼品礼金看似是小事，但实际上可能会演变成严重的违纪违法问题，影响我们单位的风气和形象，也会损害我们与群众之间的关系。你对违规收送礼品礼金问题是怎么看待的呢？

谈话对象：我觉得违规收送礼品礼金这种行为是不对的。它违背了廉洁自律的原则，破坏了公平公正的环境。在工作中，收送礼品礼金可能会影响我们的决策和判断，让我们不能客观地处理事务。而且一旦这种行为形成风气，会让整个单位的氛围变得很糟糕，大家可能不再专注于工作，而是想着通过不正当的方式来获取利益。

谈话人：你能有这样的认识非常好。其实，从本质上来说，违规收送礼品礼金就是一种变相的权钱交易。一些别有用心的人会通过送礼品礼金来拉近与我们的关系，进而谋取他们自己的利益。比如在项目审批、资金拨付等方面，一旦我们收下了礼品礼金，就很可能在处理这些事情的时候失去原则，给国家和集体带来损失。你在工作中有没有遇到过有人向你送礼品礼金的情况呢？

谈话对象：有过。之前有一次，一个项目负责人找到我，说感谢我在项目推进过程中的帮助，然后塞给我一个红包。当时我心里也很纠结，一方面觉得人家是出于感谢，不收好像有点不近人情；另一方面又觉得这样做肯定是不对的。最后我还是拒绝了他，并且跟他说这是我的工作职责，做好工作是应该的，不能收这个红包。

谈话人：你当时能果断拒绝是非常正确的。在面对这种情况时，我们一定要保持清醒的头脑，不能被一时的利益所迷惑。收下礼品礼金可能当时觉得没什么，但一旦被发现，后果是很严重的，不仅会受到纪律处分，还会影响自己的职业生涯和声誉。那你拒绝之后，对方是什么反应呢？

谈话对象：刚开始他有点尴尬，还试图再把红包塞给我，说就当是一点心意。我跟他严肃地说，如果他再这样，以后项目上的事情我就会严格按照规定来处理，不会有任何通融。他听我这么说，就把红包收回去了，后来在项目推进过程中也很配合我们的工作。

谈话人：做得很好。你用正确的方式处理了这件事情，既维护了自己的原则，也让对方认识到这种行为是不被允许的。不过，违规收送礼品礼金的形式是多种多样的，除了直接送红包，还有可能送一些高档烟酒、名贵特产等。我们在工作和生活中要时刻保持警惕，不能因为礼品的形式不同就放松了警惕。你能说一说在实际工作中，我们应该如何识别那些可能存在违规收送礼品礼金风险的情况吗？

谈话对象：我觉得首先要看送礼的人跟我们有没有工作上的关联。如果是与我们有业务往来的企业或者个人，他们送礼品礼金很可能是有求于我们，这种情况就要格外小心。其次，要看送礼的时机。如果是在一些项目审批、验收等关键节点送礼品，那很可能就是想通过这种方式来影响我们的决策。另外，还要看礼品的价值。如果礼品的价值过高，明显超出了正常的人情往来范围，那也很可能存在问题。

谈话人：你总结得很全面。识别风险只是第一步，更重要的是要采取有效的措施来防范。我们单位制定了一系列的规章制度，就是为了规范我们的行为，防止出现违规收送礼品礼金的情况。你对这些规章制度了解多少呢？

谈话对象：我对单位的规章制度还是比较了解的。我们学习过廉洁自律的相关规定，知道哪些行为是被禁止的。比如严禁收受可能影响公正执行公务的礼品礼金，严禁在公务活动中接受礼品礼金等。而且单位还定期组织我们进行廉政教育，通过观看警示教育片、学习案例等方式，让我们深刻认识到违规收送礼品礼金的危害。

谈话人：没错，制度是我们行为的准则，我们一定要严格遵守。同时，我们也要不断加强自身的廉洁意识，从思想上筑牢防线。有些同志可能觉得收一点小礼品不算什么，不会有什么大问题，这种想法是很危险的。“千里之堤，毁于蚁穴”，小的违规行为如果不及时纠正，就可能会逐渐演变成大的错误。你身边有没有出现过因为违规收送礼品礼金而受到处理的案例呢？

谈话对象：有。我们之前有个同事，在负责一个小型工程的验收工作时，收受了施工方送的一些高档烟酒。刚开始他觉得这只是一点小意思，不会有人发现。但是后来有人举报了这件事情，经过调查核实，他受到了党内警告处分，并且被调离了原来的工作岗位。这件事情对我们的触动很大，让我们看到了违规收送礼品礼金的严重后果。

谈话人：这个案例确实很有警示意义。它告诉我们，无论礼品的价值大小，只要是违规收受，就会受到相应的处罚。我们不能抱有侥幸心理，要时刻保持廉洁自律。那从这个案例中，你觉得我们应该吸取哪些教训呢？

谈话对象：我觉得首先要增强纪律意识，严格遵守单位的规章制度，不能因为一时的贪欲而违反规定。其次，要保持清醒的头脑，不能被眼前的利益所迷惑。在面对礼品礼金时，要多想一想后果，不能只看到眼前的好处。另外，我们还要