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2025年项目管理专业轨道交通（地铁）建设赶工风险管控专题试卷及解析1

2025年项目管理专业轨道交通（地铁）建设赶工风险管控

专题试卷及解析

2025年项目管理专业轨道交通（地铁）建设赶工风险管控专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在地铁建设项目中，赶工最可能导致的质量风险是什么？

A、材料成本超支

B、施工人员疲劳

C、混凝土强度不达标

D、设计变更频繁

【答案】C

【解析】正确答案是C。赶工往往导致混凝土养护时间不足，直接影响强度指标。A

属于成本风险，B是安全风险，D是管理风险，均不属于直接质量风险。知识点：赶工

对混凝土工艺的影响。易错点：易将人员疲劳（B）误选，但需注意题目问的是”质量风

险”。

2、地铁盾构施工中，赶工最容易引发的安全事故类型是？

A、高处坠落

B、坍塌事故

C、触电事故

D、机械伤害

【答案】B

【解析】正确答案是B。盾构赶工会缩短土体稳定时间，增加掌子面坍塌风险。A、

C、D虽也是常见事故，但与赶工的直接关联性较弱。知识点：盾构施工安全风险特性。

易错点：可能因机械伤害（D）的高发性而误选。

3、赶工状态下，地铁项目最有效的进度控制工具是？

A、甘特图

B、关键路径法

C、PERT网络图

D、S曲线

【答案】B

【解析】正确答案是B。关键路径法能精准识别可压缩工序，是赶工决策的核心工

具。A过于简单，C适用于不确定性高的项目，D主要用于整体进度监控。知识点：进

度管理工具适用场景。易错点：易混淆PERT（C）与CPM（B）的应用条件。

4、地铁车站赶工时，最需要优先保障的资源是？

A、施工机械

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B、模板支架

C、专业技工

D、混凝土供应

【答案】C

【解析】正确答案是C。专业技工短缺是制约赶工效率的关键瓶颈。A、B、D可通过

市场快速补充，而技工培养周期长。知识点：资源约束理论。易错点：可能因机械（A）

的高价值而误选。

5、赶工导致地铁项目合同纠纷的主要原因是？

A、变更签证滞后

B、质量验收争议

C、工期索赔

D、付款延迟

【答案】C

【解析】正确答案是C。赶工常伴随业主方工期索赔，占比超过60%的合同纠纷。

A、B、D虽也引发纠纷，但与赶工的直接关联度较低。知识点：建设工程合同纠纷类

型统计。易错点：易忽视工期索赔（C）的主导地位。

6、地铁项目赶工时，最有效的风险转移方式是？

A、购买工程保险

B、分包给专业公司

C、签订固定总价合同

D、要求履约保函

【答案】A

【解析】正确答案是A。工程保险能覆盖赶工导致的意外损失，是最直接的风险转

移手段。B、C、D属于风险分担或规避，非转移。知识点：风险管理策略分类。易错

点：易混淆分包（B）与保险（A）的功能差异。

7、地铁轨道铺设赶工，最易出现的质量缺陷是？

A、轨距偏差

B、焊接裂纹

C、扣件松动

D、道床空洞

【答案】B

【解析】正确答案是B。赶工会缩短钢轨焊接冷却时间，导致裂纹率上升。A、C、D

更多与施工精度相关。知识点：轨道焊接工艺要求。易错点：可能因轨距（A）的直观

性而误选。

8、赶工状态下，地铁项目最有效的成本控制措施是？

2025年项目管理专业轨道交通（地铁）建设赶工风险管控专题试卷及解析3

A、降低材料标准

B、减少管理人员

C、优化施工方案

D、压缩间接费用

【答案】C

【解析】正确答案是C。通过方案优化可平衡工期与成本，避免单纯增加投入。A违

反质量标准，B影响管理效率，D空间有限。知识点：价值工程应用。易