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2025年项目管理专业动态成本控制与实时监控系统专题试卷及解析1

2025年项目管理专业动态成本控制与实时监控系统专题试

卷及解析

2025年项目管理专业动态成本控制与实时监控系统专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在动态成本控制系统中，以下哪项技术最能实现对项目成本的实时监控？

A、挣值管理（EVM）

B、关键路径法（CPM）

C、物联网（IoT）传感器

D、工作分解结构（WBS）

【答案】C

【解析】正确答案是C。物联网（IoT）传感器能够实时采集项目现场的各类数据（如

材料消耗、设备运行状态等），实现真正的实时监控。A选项挣值管理是定期分析工具，

B选项关键路径法用于进度管理，D选项工作分解结构是规划工具，这三者都不具备实

时数据采集能力。知识点：实时监控技术。易错点：容易混淆挣值管理的”动态”特性与

实时监控的区别。

2、动态成本控制的核心目标是？

A、降低项目总成本

B、维持成本基准不变

C、在成本基准内实现项目目标

D、最大化成本节约

【答案】C

【解析】正确答案是C。动态成本控制不是单纯追求降低成本，而是通过持续监控

和调整，确保项目在既定成本约束下实现预期目标。A和D选项过于片面，B选项忽

视了必要的成本变更。知识点：成本控制目标。易错点：容易将成本控制简单理解为”

省钱”。

3、在实时监控系统中，以下哪种数据可视化方式最适合展示成本趋势？

A、甘特图

B、控制图

C、热力图

D、雷达图

【答案】B

【解析】正确答案是B。控制图能够清晰展示成本随时间的变化趋势及偏差情况，便

于识别异常波动。A选项甘特图用于进度管理，C选项热力图适合空间分布数据，D选

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项雷达图适合多维度对比。知识点：数据可视化技术。易错点：容易忽视不同图表的适

用场景。

4、动态成本控制中，“预警阈值”的设置应主要依据？

A、历史项目数据

B、项目经理经验

C、成本基准和风险分析

D、客户要求

【答案】C

【解析】正确答案是C。预警阈值需要结合成本基准和风险分析科学设定，既要考

虑项目计划又要评估潜在风险。A选项历史数据仅作参考，B选项主观性太强，D选项

客户要求不一定是技术标准。知识点：预警机制设计。易错点：容易过度依赖经验而忽

视系统性分析。

5、实时监控系统中的”数据清洗”环节主要解决什么问题？

A、数据存储空间不足

B、数据传输速度慢

C、数据不准确或不完整

D、数据可视化效果差

【答案】C

【解析】正确答案是C。数据清洗旨在识别并纠正数据中的错误、缺失或不一致问

题，确保分析结果可靠。A、B、D选项分别涉及存储、传输和展示环节。知识点：数

据质量管理。易错点：容易混淆数据处理的不同环节。

6、在动态成本控制中，“成本绩效指数（CPI）”的计算结果为0.9表示？

A、成本超支10%

B、成本节约10%

C、进度落后10%

D、进度提前10%

【答案】A

【解析】正确答案是A。CPI=EV/AC，0.9表示实际成本超出预算10%。B选项是

CPI1的情况，C、D选项涉及进度指标SPI。知识点：挣值分析指标。易错点：容易

混淆CPI和SPI的含义。

7、实时监控系统中的”边缘计算”技术主要优势是？

A、提高数据存储容量

B、减少数据传输延迟

C、增强数据加密强度

D、简化系统架构

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【答案】B

【解析】正确答案是B。边缘计算在数据源头附近处理信息，显著降低传输延迟，提

高响应速度。A、C、D选项都不是边缘计算的核心优势。知识点：边缘计算应