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2025年拍卖师跨国拍卖行并购案例（如佳士得被法国收购）专题试卷及解析1

2025年拍卖师跨国拍卖行并购案例（如佳士得被法国收购）

专题试卷及解析

2025年拍卖师跨国拍卖行并购案例（如佳士得被法国收购）专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、2025年法国财团收购佳士得拍卖行的主要战略动机是什么？

A、扩大艺术品零售业务

B、获取高端客户资源

C、提升法国在全球艺术品市场的话语权

D、降低运营成本

【答案】C

【解析】正确答案是C。法国财团收购佳士得的核心动机是通过控制这一全球顶级

拍卖行，增强法国在国际艺术品市场的影响力和定价权。A选项零售业务并非拍卖行主

业；B选项客户资源虽重要但非核心战略目标；D选项成本降低通常不是跨国并购的主

要驱动力。知识点：跨国并购战略动机。易错点：容易将短期商业利益与长期战略目标

混淆。

2、佳士得被法国收购后，其总部最可能迁往哪个城市？

A、伦敦

B、纽约

C、巴黎

D、香港

【答案】A

【解析】正确答案是A。根据国际并购惯例，被收购企业通常保留原有总部以维持

业务连续性，佳士得总部长期位于伦敦。B、C、D虽为重要市场但非总部所在地。知

识点：跨国并购后的企业架构调整。易错点：误认为收购方一定会将总部迁至本国。

3、此次并购中，法国财团最可能采用的支付方式是？

A、现金收购

B、股权置换

C、杠杆收购

D、分期付款

【答案】A

【解析】正确答案是A。大型跨国并购通常采用现金收购以确保交易效率，特别是

涉及国家战略资源的案例。B选项股权置换可能稀释控制权；C选项杠杆收购风险较

高；D选项分期付款不符合顶级拍卖行收购惯例。知识点：并购支付方式选择。易错点：

忽视国家战略并购的特殊性。

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4、并购完成后，佳士得的中国业务可能面临的最大挑战是？

A、监管政策变化

B、客户流失

C、文化冲突

D、竞争加剧

【答案】A

【解析】正确答案是A。中国对艺术品进口和外资并购有严格监管，所有权变更可

能触发重新审批。B、C、D虽为潜在问题但影响相对可控。知识点：跨国并购的合规

风险。易错点：低估政策因素对艺术品行业的影响。

5、法国收购佳士得后，最可能优先发展的业务板块是？

A、古典大师作品

B、当代艺术

C、珠宝拍卖

D、红酒拍卖

【答案】B

【解析】正确答案是B。当代艺术是当前增长最快、利润最高的板块，符合法国提

升文化影响力的战略。A、C、D虽为传统优势但增长空间有限。知识点：艺术品市场

细分领域分析。易错点：混淆传统优势与增长潜力。

6、此次并购对苏富比最直接的影响是？

A、市场份额下降

B、人才流失

C、估值调整

D、战略转型

【答案】A

【解析】正确答案是A。佳士得获得法国资本支持后，将加剧与苏富比的市场份额

争夺。B、C、D为间接影响。知识点：行业竞争格局分析。易错点：忽视并购对竞争对

手的即时冲击。

7、法国财团收购佳士得的关键成功因素不包括？

A、充足的资金支持

B、专业的运营团队

C、政府背书

D、低价收购

【答案】D

【解析】正确答案是D。顶级拍卖行收购通常溢价较高，低价不现实且非成功关键。

A、B、C均为必要条件。知识点：并购成功要素分析。易错点：误认为价格是决定性因

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素。

8、并购后佳士得最可能调整的薪酬体系是？

A、降低佣金比例

B、增加股权激励

C、提高底薪

D、强化绩效奖金

【答案】B

【解析】正确答案是B。新股东通常通过股权激励稳定核心团队。A、C、D调整幅