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2025年人力资源管理师胜任力模型构建中的常见误区与规避专题试卷及解析1

2025年人力资源管理师胜任力模型构建中的常见误区与规

避专题试卷及解析

2025年人力资源管理师胜任力模型构建中的常见误区与规避专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在构建胜任力模型时，最常见的误区之一是过度依赖领导层的主观判断，而忽视了

什么关键因素？

A、行业标杆企业的最佳实践

B、基层员工的实际工作表现

C、外部咨询公司的专业建议

D、企业历史数据的统计分析

【答案】B

【解析】正确答案是B。因为基层员工是胜任力的直接实践者，他们的实际工作表现最

能反映岗位所需的胜任力要求。A选项虽然重要，但标杆企业的实践可能不完全适用于

本企业；C选项外部建议需要结合企业实际；D选项历史数据有参考价值，但不如实际

表现直接。知识点：胜任力模型构建的数据来源。易错点：容易过度依赖权威或外部经

验而忽视内部实际。

2、以下哪项不属于胜任力模型构建中的”内容误区”？

A、将岗位说明书等同于胜任力模型

B、混淆知识技能与核心素质

C、模型维度设置过多过细

D、缺乏行为等级描述

【答案】C

【解析】正确答案是C。C选项属于”结构误区”而非内容误区。A选项错误地将静态的

岗位要求等同于动态的胜任力；B选项混淆了不同层次的胜任力要素；D选项缺乏行为

描述会使模型难以应用。知识点：胜任力模型的内容构成要素。易错点：容易将不同类

型的误区混淆。

3、在模型验证阶段，最容易被忽视的步骤是？

A、专家评审

B、数据统计分析

C、行为事件访谈

D、实际应用测试

【答案】D

【解析】正确答案是D。因为实际应用测试最能检验模型的实用性和有效性，但常因操

作复杂而被忽视。A、B、C都是常规验证手段，但脱离实际应用的验证可能流于形式。

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知识点：胜任力模型验证的完整性。易错点：重理论验证轻实践检验。

4、避免胜任力模型”水土不服”的关键措施是？

A、完全照搬行业领先企业模型

B、强化与企业战略的关联性

C、增加模型的技术复杂度

D、缩短模型开发周期

【答案】B

【解析】正确答案是B。因为只有与企业战略紧密结合的模型才能真正落地。A选项盲

目照搬是典型误区；C选项过度复杂化反而降低实用性；D选项急于求成会影响质量。

知识点：胜任力模型的适配性原则。易错点：追求”高大上”而忽视实用性。

5、在行为事件访谈中，最常见的提问误区是？

A、使用STAR原则

B、引导性提问

C、追问具体细节

D、记录关键行为

【答案】B

【解析】正确答案是B。引导性提问会影响信息的真实性，是访谈大忌。A、C、D都是

正确的访谈技巧。知识点：行为事件访谈的技术要点。易错点：访谈者容易不自觉地加

入主观引导。

6、胜任力模型应用效果不佳的根本原因通常是？

A、模型设计不够科学

B、缺乏配套管理机制

C、员工理解能力不足

D、技术支持系统落后

【答案】B

【解析】正确答案是B。再好的模型没有配套机制也难以落地，如绩效管理、薪酬激励

等。A、C、D都是影响因素，但不是根本原因。知识点：胜任力模型的应用系统。易

错点：重模型设计轻系统建设。

7、在模型更新维护中，最容易被忽视的是？

A、定期评估模型有效性

B、收集应用反馈

C、调整行为描述

D、记录版本变更

【答案】D

【解析】正确答案是D。版本管理虽然基础但常被忽视，会导致模型使用混乱。A、B、C

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都是常规维护工作。知识点：胜任力模型的生命周期管理。易错点：重视内容更新轻视

文档管理。

8、区分绩效优秀者与普通者的关键在于？

A、知识技能差异

B、工作经验差异

C、核心素质差异

D、教育背景差异

【答案】C

【解析】正确答案是C。核心素质是区分绩效水平的深层因素。A、B、D都是表层因素，

与绩效的相关性不如核心素质强。知识点：胜任力的冰山模型理论。易错点：过度关注

显性能力而忽视隐性素质。

9、在模型推广中，最有效的沟通策略是？

A、强调模型的理论价值

B、展示模型的应用案例

C、说明模型的