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2025年项目管理专业工作分解结构分解方法与策略专题试卷及解析1

2025年项目管理专业工作分解结构分解方法与策略专题试

卷及解析

2025年项目管理专业工作分解结构分解方法与策略专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、工作分解结构（WBS）的最底层元素通常被称为？

A、控制账户

B、工作包

C、规划包

D、WBS词典

【答案】B

【解析】正确答案是B。工作包是WBS的最底层可交付成果，是项目工作管理的

基点。A控制账户是管理控制点，通常高于工作包；C规划包是未详细规划的WBS组

件；DWBS词典是WBS的配套文档。知识点：WBS层级结构。易错点：混淆工作包

与控制账户的概念。

2、以下哪项不是WBS分解的基本原则？

A、100%原则

B、相互独立原则

C、层次化原则

D、时间顺序原则

【答案】D

【解析】正确答案是D。WBS分解不需要遵循时间顺序，而是强调结构化分解。

A100%原则要求包含全部工作；B相互独立原则要求元素不重叠；C层次化原则要求

逐层分解。知识点：WBS分解原则。易错点：误认为时间顺序是必要原则。

3、在WBS创建过程中，最常用的分解技术是？

A、头脑风暴法

B、德尔菲法

C、自上而下法

D、滚动式规划法

【答案】C

【解析】正确答案是C。自上而下法是WBS创建最常用的技术，从项目目标逐层

分解。A头脑风暴法用于创意产生；B德尔菲法用于专家判断；D滚动式规划是渐进明

细技术。知识点：WBS创建技术。易错点：混淆分解技术与规划技术。

4、WBS中用于管理控制的关键节点是？

A、工作包

2025年项目管理专业工作分解结构分解方法与策略专题试卷及解析2

B、里程碑

C、控制账户

D、活动清单

【答案】C

【解析】正确答案是C。控制账户是WBS中的管理控制点，用于绩效测量。A工

作包是执行单元；B里程碑是时间点；D活动清单不属于WBS。知识点：WBS管理要

素。易错点：混淆控制账户与工作包的功能。

5、以下哪项最能体现WBS的价值？

A、精确估算成本

B、明确责任分配

C、缩短项目周期

D、降低项目风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。WBS最核心价值是明确工作范围和责任分配。A成本估算

需要WBS但不是直接价值；C周期缩短是结果而非直接价值；D风险降低是间接效

果。知识点：WBS价值体现。易错点：将间接效果当作直接价值。

6、WBS分解的深度通常取决于？

A、项目预算

B、项目复杂度

C、团队规模

D、客户要求

【答案】B

【解析】正确答案是B。WBS分解深度主要取决于项目复杂度和管理需求。A预算

影响资源分配；C团队规模影响执行能力；D客户要求影响范围。知识点：WBS分解

深度。易错点：过度关注外部因素。

7、在WBS中，规划包通常用于？

A、近期工作

B、远期工作

C、关键工作

D、重复工作

【答案】B

【解析】正确答案是B。规划包用于尚未详细定义的远期工作。A近期工作应分解

为工作包；C关键工作需要详细分解；D重复工作不适用规划包。知识点：WBS组件

类型。易错点：混淆规划包与工作包的适用场景。

8、WBS与RBS（资源分解结构）的主要区别在于？

2025年项目管理专业工作分解结构分解方法与策略专题试卷及解析3

A、分解对象不同

B、分解层次不同

C、分解方法不同

D、分解目的不同

【答案】A

【解析】正确答案是A。WBS分解工作范围，RBS分解资源类型。B分解层次可能

相同；C分解方法类似；D分解