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2025年护理管理学模考试题与参考答案

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.某三甲医院护理部为应对老龄化社会需求，计划在2025年开展“社区-医院联动居家护理”项目。该计划制定过程中，首先需要完成的环节是：

A.确定目标人群需求

B.分配项目资源

C.制定具体实施方案

D.建立效果评价指标

2.根据赫茨伯格双因素理论，下列属于激励因素的是：

A.护理单元的工作环境

B.护士职称晋升机会

C.医院提供的夜班津贴

D.科室配备的急救设备

3.某外科病房近3个月发生2起压疮事件，护士长运用根本原因分析（RCA）进行追溯时，重点应关注：

A.患者入院时的皮肤评估记录

B.责任护士的年资与培训经历

C.压疮预防流程的关键节点漏洞

D.事件发生后护士的情绪状态

4.护理人力资源配置中，“根据科室患者病情等级（如特级、一级护理占比）动态调整排班”遵循的原则是：

A.成本效益原则

B.能级对应原则

C.合理结构原则

D.动态适应原则

5.某医院推行“护理质量电子监控系统”，护士执行操作时需通过移动终端扫描患者腕带和药品条码。该措施主要针对的是质量管理中的：

A.前馈控制

B.同期控制

C.反馈控制

D.终末控制

6.护士长在科室会议上提出：“本季度静脉穿刺成功率要从92%提升至95%”，这一目标设定符合SMART原则中的：

A.具体性（Specific）

B.可衡量性（Measurable）

C.可实现性（Achievable）

D.相关性（Relevant）

7.新入职护士小张因操作不熟练被带教老师当众批评，此后出现工作畏缩。根据领导行为理论，带教老师的做法违背了：

A.情境领导理论的“指导-支持”平衡

B.管理方格理论的“团队型管理”

C.权变理论的“任务结构匹配”

D.路径-目标理论的“支持型领导”

8.护理管理中，“将护理单元划分为危重症、普通病房、门诊护理组”属于组织设计的：

A.纵向分工

B.横向分工

C.管理幅度设计

D.管理层级设计

9.某医院护理部为评估护士核心能力，采用“客观结构化临床考试（OSCE）”，设置静脉穿刺、心肺复苏、护患沟通等站点。该评估方法的主要优点是：

A.成本低、操作简便

B.能全面考察综合能力

C.结果量化程度高

D.可反映长期学习效果

10.关于护理安全文化建设，下列措施中最关键的是：

A.增加安全警示标识

B.建立无惩罚性不良事件上报制度

C.定期开展安全培训

D.完善护理操作流程

11.护士长在分配夜班时，优先安排家庭负担轻、年资高的护士承担高峰时段值班，体现了人力资源管理的：

A.公平性原则

B.互补性原则

C.动态性原则

D.激励性原则

12.某科室护士因绩效分配方案调整产生不满，护士长组织座谈会倾听意见后，对方案中“护理时数统计方式”进行修订。这一冲突管理策略属于：

A.回避

B.妥协

C.迁就

D.合作

13.护理质量管理中，“每千住院患者护理差错发生次数”属于：

A.结构质量指标

B.过程质量指标

C.结果质量指标

D.环节质量指标

14.根据《护士条例》，护士长在护士执业管理中应履行的职责不包括：

A.审核护士执业证书有效性

B.监督护士遵守诊疗规范

C.为护士购买职业责任保险

D.组织护士参加继续教育

15.某医院推行“护士-医师联合查房”，要求护士提前整理患者护理问题并与医师共同制定干预计划。该模式主要优化的是：

A.护理决策流程

B.多学科协作效率

C.患者健康教育效果

D.护理文书书写规范

16.护士长运用“目标管理法（MBO）”进行科室管理时，关键步骤是：

A.由护士长设定全体护士目标

B.定期检查目标进度并反馈

C.仅以结果为导向进行考核

D.目标设定后不做任何调整

17.护理管理中的“能级原则”强调：

A.不同层级护士承担相应职责

B.护理团队成员能力互补

C.合理分配工作时间与强度

D.根据患者需求动态调整人力

18.某急诊科因批量伤患涌入出现人力短缺，护士长临时调用手术室备班护士支援。这一应急措施体现了护理人力资源管理的：

A.弹性储备机制

B.培训开发机制

C.绩效激励机制

D.职业发展机制

19.护理质量持续改进（CQI）