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2026年虚拟现实教育软件公司产品创新评估管理制度

第一章总则

第一条制定目的与依据

为规范公司虚拟现实教育软件（以下简称“软件”）产品创新全流程评估工作，提升创新项目质量与市场适配性，降低创新风险，保障公司教育服务核心竞争力，依据《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国知识产权法》及教育行业软件研发相关规范，结合公司产品创新战略与业务实际，制定本制度。

第二条核心原则

产品创新评估遵循“教育导向、科学客观、风险可控、持续优化”原则，所有评估工作需以提升教育服务价值为核心目标，采用定量与定性结合的评估方法，确保评估结果真实反映创新项目潜力，同时建立风险预警机制，及时规避技术、市场、合规等方面风险，推动创新能力持续提升。

第三条适用范围

本制度适用于公司所有虚拟现实教育软件产品创新项目，包括新功能研发、现有功能优化、课程内容创新、技术架构升级等涉及产品迭代的项目。参与评估工作的部门及人员，包括产品部、研发部、教育服务部、市场部、法务部、财务部等相关部门及岗位，均需遵守本制度要求。

第二章评估组织与职责

第四条评估组织架构

成立产品创新评估小组（以下简称“评估小组”），由公司分管产品的负责人担任组长，成员包括产品部负责人、研发部技术专家、教育服务部教育专家、市场部调研人员、法务部合规专员、财务部成本核算人员，必要时可邀请外部教育领域专家、虚拟现实技术专家参与评估。评估小组下设秘书岗，由产品部指定专人担任，负责协调评估工作、整理评估资料、记录评估过程。

第五条各部门评估职责

产品部：负责提出创新项目方案，明确项目目标、创新点、预期效果，收集项目相关资料（如需求分析报告、产品设计文档），提交评估小组；同时跟踪评估结果落地情况，反馈项目实施过程中的问题；

研发部：从技术可行性、研发周期、技术风险等方面对创新项目进行评估，提供技术方案合理性分析、所需技术资源测算、潜在技术难题解决方案等材料；

教育服务部：从教育适配性角度评估项目，分析创新内容是否符合教育规律、是否满足用户（学生、教师、教育机构）学习与教学需求，提供教育效果预期评估报告；

市场部：开展市场调研，分析同类创新产品市场表现、用户接受度、市场竞争格局，评估项目市场潜力与推广难度，提供市场分析报告；

法务部：审查创新项目是否符合相关法律法规要求，包括知识产权保护（如是否涉及侵权）、数据安全合规、教育内容合规等，提供合规评估意见；

财务部：核算创新项目所需成本（如研发成本、人力成本、推广成本），预测项目预期收益（如用户增长、收入提升），评估项目经济可行性，提供成本收益分析报告。

第三章评估流程规范

第六条评估申请与资料提交

产品部完成创新项目方案设计后，需向评估小组提交评估申请，同时附上完整资料，包括：创新项目申请书（含项目名称、负责人、项目背景、创新点、实施计划）、需求分析报告、产品设计文档、技术方案初稿、教育需求分析报告、初步市场调研资料。评估申请需经产品部负责人审核签字，确保资料真实、完整。评估小组秘书岗在收到申请后3个工作日内，检查资料是否齐全，不齐需通知产品部补充，齐全则安排评估时间并通知各评估成员。

第七条评估实施与过程记录

评估工作按以下步骤实施：

项目介绍：评估会议上，产品部负责人对创新项目方案进行详细介绍，时长不超过30分钟，重点说明项目创新价值、实施路径、预期目标；

部门评估：各评估成员结合本部门职责，针对项目方案提出评估意见，包括优势、不足、风险点、改进建议，每个部门发言时长不超过20分钟，可就项目细节与产品部、研发部等相关部门沟通；

集体讨论：评估小组成员共同讨论项目可行性、风险可控性、预期价值，综合各部门意见，梳理项目关键评估点，形成初步评估结论；

过程记录：秘书岗全程记录评估过程，包括各部门发言要点、讨论内容、争议问题、初步结论，形成评估会议纪要，会后2个工作日内发送给所有评估成员确认。

第八条评估结果分级与反馈

根据评估情况，将创新项目评估结果分为三级：

优先推进：项目创新价值高、技术可行、教育适配性好、市场潜力大、合规无风险、成本收益合理，可立即启动实施，评估小组需出具优先推进意见，明确实施时间节点与责任部门；

优化后推进：项目整体可行，但存在部分不足（如技术方案需完善、教育内容需调整、成本需优化），评估小组需列出具体改进要求，产品部需在10个工作日内完成方案优化，重新提交评估；

暂缓推进：项目存在重大风险（如技术难以实现、不符合教育需求、市场前景差、合规风险高），评估小组需说明暂缓理由，产品部可在解决关键问题后重新申请评估，或终止项目。

评估结果需形成正式的《产品创新评估报告》，经评估小组组长签字确认后，由秘书岗在评估会议结束后5个工作日内反馈给产品部，同时抄送各评估成员及公司管理层。

第四章