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人力资源薪酬管理中的绩效考核改进对策分析

李康

山西煤炭运销集团麻地湾煤业有限公司，山西太原030300

摘要：在现代企业管理中，人力资源薪酬管理作为一项关键任务，对于激励员工、提升绩效、吸引人才具有重要

意义，在实际中如何确保薪酬与员工绩效紧密契合，仍然是薪酬管理面临的挑战。因此在在分析绩效考核改进的

策略中，需要特别关注绩效指标体系的设计、绩效考核方法的应用、绩效考核反馈的实施等，以期为优化薪酬管

理提供实用的建议。在人力资源薪酬管理中绩效考核改进策略的应用需要保证全面性和客观性，为公平的薪酬分

配提供科学依据，实现建立更为优质的绩效考核体系的目标。

关键词：人力资源；薪酬管理；绩效考核；改进对策

中图分类号：F244

0引言在企业人力资源薪酬管理中，绩效考核与薪酬待

遇之间的关系与激励员工息息相关，绩效考核是评估

为了适应当今竞争激烈的商业环境，越来越多的

员工工作表现的关键工具，通过将绩效与薪酬挂钩，

企业开始探索如何改进绩效考核方法，以更好地匹配

企业可以激励员工提高工作表现。员工通常会努力工

员工的贡献和企业的战略需求。这背后反映出了企业

作，争取获得更高的薪酬回报，这促使他们更专注、

人力资源薪酬管理趋势，即需要寻求更科学、客观、

有动力地工作。这种联系还可以帮助公司有效地识别

全面的绩效考核方法，以更精准地激励员工、提升工

和奖励高绩效员工，从而增强了员工的工作满意度和

作绩效。在此情况下促使了人力资源薪酬管理领域对

忠诚度，同时也推动了企业的业绩提升。绩效与薪酬

于绩效考核改进对策的深入研究，以此来找到能够更

的联系能够使企业激励员工提高工作表现，员工有望

好地满足现代企业发展需求的绩效考核方案，实现员

通过表现出色而获得更多的薪酬回报，以达到更高的

工激励和企业绩效的双赢局面。

绩效水平，这种紧密联系对于激励员工以实现个人和

1人力资源薪酬管理中的绩效考核的作用

企业目标至关重要。

1.1决定薪酬

2人力资源薪酬管理中的绩效考核存有的不足

绩效考核结果通常是确定员工薪酬水平的重要因

2.1绩效考核标准不明确

素之一，员工的绩效表现通常与薪酬直接相关，表现

绩效考核标准不明确的情况使员工难以理解组织

优异的员工通常会获得更高的薪酬待遇，而表现不佳

对其绩效的真正期望，导致绩效考核过程缺乏方向性

的员工可能会受到薪酬的限制或减少。通过绩效考核，

和公平性。缺乏明确的、可量化的标准会增加员工的

公司能够评估员工的工作表现，表现优秀的员工通常

不确定感，使其难以知道如何改进和达到预期水平，

会获得更高的薪酬回报，以激励和奖励他们的付出和