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第43卷第6期山西建筑Vol.43No.6

•254•2017年2月SHANXIARCHITECTUREFeb.2017

文章编号：1009-6825(2017)06-0254-02

基于博弈论的EPC联合体内部行为分析

唐煥集1昌伟伟

(1.北控清洁能源集团有限公司，北京100102;2.中国广核新能源控股有限公司，北京100067)

摘要:根据博弈论理论，对EPC总承包联合体内部成员的行为进行博弈分析，论述了EPC联合体总承包模式的优缺点，并探讨

了基于利益分配设计方与施工方的博弈过程，指出合理的奖励与惩戒制度是顺利完成项目目标的前提。

关键词:EPC总承包，联合体,博弈论，项目目标

中图分类号:TU712文献标识码:A

〇引言关于联合体内部各参与单位之间博弈分析较少，联合体内部各单

EPC(EngineeringProcurementandConstruction)即设计、采购、位之间既是利益共同体，又存在各自的私利。为完成项目的管理

目标，联合体成员单位之间需紧密合作，但为了各自利益（如:知

施工一体化的工程总承包模式，适用于大型工业与基础设施类项

识保护、成本控制等方面）又要相互提防，在整个项目管理过程

目，具有利于设计和施工的协调、降低总成本和投资效益较高的

中,联合体内部各成员相互博弈，最终完成项目管理任务。当然，

优势[1]。我国对于工程承包采用资质管理，同时具备设计和施工

由于联合体内部矛盾，常常也出现合同违约，项目失败等不良后

资质的工程总承包企业数量较少，因此，工程公司为了获得项目，

往往采用多家具有资质的企业组成联合体的方式。EPC联合体果，对业主产生经济损失，对联合体各成员产生不良社会影响。

本文以设计单位、施工单位组成的联合体为基础，建立联合体内

是两个以上法人或者其他组织组成一个联合体，以一个投标人的

部博弈模型，对联合体内部各成员的行为进行分析。

身份共同投标，联合体各方签订共同投标协议，明确约定各方拟

承担的工作和责任，联合体各方共同与招标人签订合同，就中标2EPC联合体总承包模式分析

项目向招标人承担连带责任，在项目实施过程中,按照分工分别2.1EPC联合体总承包模式优点

承担项目任务。目前对于大型工业项目，常见的联合体方式为设EPC联合体总承包能够发挥联合体成员单位各自的技术与

计单位与施工单位组成联合体，或者设计单位、施工单位和设备管理优势，与传统项目管理模式相比，能够实现项目管理组织内

供货方组成联合体。部信息有效互通，总承包方内部在进行项目管理过程中，在设计

1研究现状和施工方面