2025年更新集团公司薪酬管理办法.docVIP

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集团公司

薪酬管理办法

编制：日期：

审核：日期：

审批：日期：

发布日期：年x月xx日生效日期：年x月xx日

目的

根据公司整体发展战略和人力资源规划，规范薪酬管理工作；

充分发挥薪酬体系吸引、保留、激励人才的战略作用，满足公司事业发展的需要，特制订本制度。

适用范围

本制度适用于公司全体员工（试用期员工、临时工除外）。

薪酬管理原则

战略导向原则：集团发展战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施；

激励性原则：不设天花板的薪酬体系设置激发员工最大的工作积极性；

市场领先原则：薪酬水平领先市场水平，有效吸引高素质专业人才加盟；

保密原则：员工之间薪酬遵循保密原则，禁止互相打探。

部门职责

董事长

组织、监督薪酬管理工作，确定薪酬政策的大局和方向；

处理和仲裁薪酬政策实施过程中的投诉，确保薪酬体系公平、公开、公正；

审批薪酬福利付款；

审批公司员工定档、调薪等事宜。

综合管理部

负责薪酬体系建设、维护与实施；

为各部门提供政策咨询和薪酬政策支持；

负责编制员工薪酬福利表；

协助领导进行员工定级、调薪等事宜。

薪酬理念与策略

薪酬建设目标：

吸引、保留、激励、发展优秀与核心人才，建设具有强大动力的人力资源团队，有效支持集团战略的实施与战略目标的实现。

薪酬政策导向：价值导向、成长导向

价值导向

主要考虑该岗位对组织的贡献。

员工起薪反映其经验水平与胜任程度，不考虑年功、资历与家庭负担等非价值性因素。

成长导向

员工的绩效工资将主要反映其个人“德能勤绩”状况。

员工调薪将主要根据个人“德能勤绩”的绩效考核等级确定。

薪酬水平策略：市场领先型

集团薪酬水平策略定位整体市场领先，吸引行业优秀人才，增强市场竞争力；

薪酬待遇向管理层及业务一线倾斜，进行重点激励。

激励手段应用政策：专项重奖激励与非物质激励互补

建设规范化、人性化、结果导向、业绩分享的优秀企业文化，强调工作氛围与环境价值，增加员工归属感、荣誉感，强调企业品牌价值。

强调业务推动，设立多项专项奖，调动员工积极性，提升员工价值

为优秀员工提供良好工作平台与富有挑战性工作机会，强调平台与发展空间价值。

薪酬结构

中惠集团的薪酬结构：

中惠集团的薪酬结构包括岗位工资、奖金和福利三个部分，其中岗位工资部分包括固定工资与绩效工资；奖金主要是专项奖；福利部分包括法定福利和公司福利。

公司实行基准年收入制，即岗位工资部分，加班工资也算在岗位工资中，员工入职时确定的薪酬为基准年收入。

基础工资，即反映岗位价值的固定工资，每月发放。

通讯补贴，即贴补员工日常通讯产生的固定费用，每月发放。

其他补贴，即贴补员工日常产生的其他费用，每月发放。

岗位月度绩效工资，即反映员工月度绩效的浮动工资，每月发放。

岗位年度绩效工资，即反映员工年度绩效的浮动工资，年度发放。

奖金部分主要为专项奖，专项奖参照《专项奖金管理制度》、《自营盘激励制度》等相关文件执行。

福利部分参照《福利管理制度》执行。

薪酬计算

总监级及以上人员基准年收入由15个月月度基准工资组成，总监级以下员工基准工资由14个月月度基准工资组成。具体如下表所示：

职级

基准年收入

总监级及以上

15个月月度基准工资组成

总监级以下

14个月月度基准工资组成

年度绩效工资：

职级

年度绩效工资

总监级及以上

3个月基准月度工资

总监级以下

2个月基准月度工资

月度基准工资：（基准年收入-年度绩效工资）/12即基准年收入减去基准年度绩效工资后平摊到12个月的工资

月度实际工资：月度基准工资+月度基准工资*月度绩效系数

年度绩效奖金实际工资：年度绩效工资*年度绩效系数

薪酬特区员工薪酬计算

基准年收入（a）：员工的基准年收入在员工入职时确定；

基准年度绩效工资（b）：员工基准年度绩效工资由综合管理部在员工入职时确定；

基准月度岗位工资（c）：（a-b）/12，即（基准年收入-基准年终奖）/12；

月实际工资（d）：c+c*月度绩效系数，即基准月度岗位工资+基准月度岗位工资*月度绩效系数

年度实际绩效工资：基准年度绩效工资*年度绩效系数

薪酬水平与等级

每个职位薪酬登记根据绩效划分为三个等级。

薪酬体系维护与调整

调整方式：整体调整与个别调整。

整体调整

综合管理部负责市场薪酬调查，原则上每年一次，以市场薪酬水平为基础，结合公司的经营状况、薪酬策略定位及薪酬支付能力，提出集团薪酬的整体调整建议，上报董事长审议决策。

个别调整

基于业绩的薪酬调整

员工个人或所在部门负责人发起调整申请（薪酬调整单），综合管理部依据绩效考核结果组织相关领导评议，评议通