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2025年项目管理专业成本管理精益思想专题试卷及解析1

2025年项目管理专业成本管理精益思想专题试卷及解析

2025年项目管理专业成本管理精益思想专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在精益思想中，以下哪项最准确地描述了“价值流”的概念？

A、项目从开始到结束的所有活动总和

B、从原材料到最终交付给客户的所有增值活动

C、项目团队为完成工作所进行的所有流程步骤

D、客户愿意为之付费的所有必要活动

【答案】B

【解析】正确答案是B。价值流（ValueStream）在精益思想中特指从原材料到最

终交付给客户的所有增值活动，包括必要的非增值活动。A选项过于宽泛，未强调增值

性；C选项侧重于团队流程而非客户价值；D选项仅描述了价值定义，未体现“流”的动

态过程。知识点：精益思想核心概念。易错点：将价值流与项目全生命周期或工作分解

结构混淆。

2、在成本管理中，精益思想强调的“消除浪费”不包括以下哪项？

A、过度加工

B、等待时间

C、必要的质量检查

D、不必要的库存

【答案】C

【解析】正确答案是C。精益思想中的浪费（Muda）包括七大类：过度加工、等待、

运输、库存、动作、缺陷和过量生产。必要的质量检查是增值活动，不属于浪费。知识

点：精益浪费类型。易错点：误将所有检查活动视为浪费，忽视了必要检查对价值创造

的保障作用。

3、以下哪项是精益成本管理与传统成本管理最显著的区别？

A、更注重预算控制

B、强调持续改进和全员参与

C、依赖精确的成本核算方法

D、以成本削减为唯一目标

【答案】B

【解析】正确答案是B。精益成本管理强调通过持续改进（Kaizen）和全员参与来

优化价值流，而非单纯控制预算或削减成本。A、C、D选项更偏向传统成本管理思维。

知识点：精益成本管理特征。易错点：将精益成本管理简单等同于成本削减，忽视了其

系统性改进的本质。

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4、在精益项目中，“看板”系统的主要作用是？

A、详细记录项目成本数据

B、可视化工作流程并限制在制品

C、分配团队成员任务

D、生成项目进度报告

【答案】B

【解析】正确答案是B。看板（Kanban）是精益工具，核心作用是可视化工作流程

并通过限制在制品（WIP）来优化流动效率。A、C、D选项属于其他项目管理工具的

功能。知识点：精益工具应用。易错点：将看板与任务分配或进度报告工具混淆。

5、精益思想中的“拉动式生产”对成本管理的影响主要体现在？

A、减少库存持有成本

B、提高资源利用率

C、加快项目交付速度

D、降低沟通成本

【答案】A

【解析】正确答案是A。拉动式生产（PullSystem）按需生产，显著减少库存积压，

从而降低库存持有成本。B、C、D选项虽是拉动式生产的间接效益，但非成本管理最

直接的影响。知识点：拉动式生产与成本关系。易错点：忽视库存成本在项目总成本中

的重要性。

6、以下哪项是实施精益成本管理的前提条件？

A、完善的信息系统

B、全员精益文化认同

C、精确的成本基准

D、高层管理者支持

【答案】B

【解析】正确答案是B。精益成本管理依赖全员参与和持续改进，因此文化认同是

核心前提。A、C、D选项虽重要，但非根本性条件。知识点：精益实施基础。易错点：

过度强调工具或技术，忽视文化因素的决定性作用。

7、在精益项目中，“价值流图析”的主要目的是？

A、绘制项目组织结构图

B、识别并消除流程中的浪费

C、制定项目预算计划

D、评估团队绩效

【答案】B

2025年项目管理专业成本管理精益思想专题试卷及解析3

【解析】正确答案是B。价值流图析（VSM）是精益工具，用于可视化流程并识别

浪费，为改进提供依据。A、C、D选项