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市妇幼保健院行风考核结果运用与参与决策管理制度

为深入推进医院行风建设，充分发挥行风考核结果在干部选拔任用、职称晋升、岗位聘用、绩效分配及评优评先等工作中的导向和约束作用，促进医德医风持续向好，营造风清气正、担当有为的工作氛围，特制定本制度。

以新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党风廉政建设和行业作风建设有关要求，坚持把行风建设融入医院管理全过程，突出“以行风促业务、以作风提质量”的原则，建立健全行风考核结果运用机制，推动行风管理与人事管理深度融合。

一、工作原则

1.结果导向，奖惩并重。将行风考核结果作为综合评价的重要依据，做到奖优罚劣、激励先进、鞭策后进。

2.公开透明，严格把关。坚持程序规范、标准统一、结果公示，确保决策过程公平公正。

3.权责明确，协同推进。行风管理部门与人事、医务、护理等职能部门协同配合，形成管理合力。

4.持续改进，动态管理。实行年度更新和过程监督相结合的动态管理机制，确保考核结果真实有效、可追溯。

二、行风考核内容与方式

1.主要内容

医德医风表现情况；廉洁行医与遵纪守法情况；服务态度与群众满意度；执行医院制度与岗位职责情况；群众投诉、信访举报及整改落实情况；参与行风教育培训及履职尽责情况。

2.考核方式

由行风办牵头，结合个人自评、科室互评、群众评议、监督检查等多维度开展综合考核，实行定性与定量相结合、日常监督与年度评定相结合的方式。

3.考核结果分级

按照综合评价结果划分为若干等次，作为年度个人行风表现的最终认定依据。

三、行风考核结果的运用

1.职称晋升。行风考核结果作为职称评审的重要条件。未达到相应标准的人员，暂缓推荐或申报职称晋升；对存在行风问题未整改到位的人员，不得参评。

2.岗位聘用与晋职晋级。行风考核结果纳入岗位聘用、晋职晋级的重要参考。存在行风问题或群众反映较大的人员，应暂缓聘任或调整岗位。

3.评优评先。行风考核结果作为评选先进个人、优秀医务工作者、文明科室等荣誉称号的前置条件。凡行风考核未达标或存在通报问题的人员和科室，不得参与评优评先。

4.绩效考核与分配。将行风考核结果纳入绩效考核体系，实行与绩效挂钩管理。行风表现优秀的予以适当激励，存在问题的予以提醒、谈话或扣减绩效。

5.干部选拔与任用。干部任用、提拔及重要岗位调整前，须由行风管理部门出具行风审查意见。凡存在较大行风风险或群众反映问题尚未解决的，不得提拔任用。

四、行风管理部门列席与监督机制

1.行风管理部门应列席以下会议：

职称晋升与评审会议；岗位聘用与竞聘上岗会议；干部选拔任用会议；评优评先及年度考核会议。

2.列席职责

审查候选人行风记录、投诉处理及整改情况；对不符合行风要求的人员提出否决或暂缓意见；对会议流程、评选程序进行现场监督，防止弄虚作假、徇私舞弊。

3.会议报备制度

各职能部门在召开上述会议前，应提前将参会名单报行风管理部门审查；行风管理部门应派员列席并做好监督记录；

会议纪要、监督记录应纳入档案管理，形成痕迹化、可追溯监督链条。

五、结果通报与整改提升

1.行风考核结果由行风管理部门统一汇总、审核并向全院通报。

2.各科室应根据通报结果制定整改计划，明确责任人和完成时限。

3.对连续考核结果不良或整改不力的科室和个人，实行约谈、诫勉或岗位调整，并在一定范围内通报。

4.对行风表现突出的科室和个人，予以表扬和激励，树立先进典型。

六、附则

1.本制度由行风办会同人事科、医务科、护理部负责解释。

2.本制度自印发之日起施行，原有相关规定同时废止。

市妇幼保健院

2025年6月15日