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2025年度设备科工作总结及2026年工作计划

2025年度，设备科在医院领导班子的统筹指导下，紧密围绕“保障设备安全高效运行、支撑临床业务发展、优化资源配置效能”核心目标，以全生命周期管理为主线，以信息化建设为抓手，以技术能力提升为支撑，系统推进设备采购、运维、质控、成本管控等全流程工作。全年累计管理各类设备8273台（套），总价值约4.6亿元，设备完好率保持98.7%，故障平均修复时间（MTTR）压缩至4.2小时，较上年缩短1.1小时；全年设备类预算执行率98.3%，维修成本同比下降12.6%，高效支撑了门急诊量同比增长8%、手术量增长11%的业务需求。现将具体工作情况总结如下，并结合当前问题与医院发展规划，提出2026年工作计划。

一、2025年度重点工作成效

（一）全生命周期管理精细化，保障设备供应与运行质量

1.采购管理：精准匹配需求，优化资源配置

全年完成设备采购项目127项，总金额1.28亿元。通过建立“临床需求-科室论证-院级评审-动态调整”三级审核机制，将采购需求论证周期从45天缩短至30天，需求匹配度提升至95%。重点推进国产设备替代，在超声、检验、康复等领域完成23项国产设备采购，占比32%，采购成本较进口设备降低28%。针对急诊、ICU等关键科室，建立“紧急采购绿色通道”，全年完成6台急救设备紧急采购，平均到货时间3天，保障了临床急救需求。

2.运维管理：从“被动维修”转向“主动预防”

全面实施设备预防性维护（PM）标准化，制定32类设备PM操作手册，覆盖全院90%以上重点设备。全年完成PM计划1326次，完成率100%，关键设备（如手术显微镜、DSA、直线加速器）PM覆盖率100%，故障发生率较上年下降18%。组建“设备维修快速响应小组”，实行7×24小时值班制，配备移动维修终端实时接收故障报警，全年处理突发故障892次，其中30分钟内到场率92%，2小时内修复率75%。针对高值设备维修，通过培养内部技术骨干、与厂商签订“技术授权协议”，自主维修占比提升至45%，节约外修成本约210万元。

3.安全与质控：筑牢设备使用底线

严格落实设备安全管理制度，全年完成设备安全检测1123台次，合格率99.6%；完成计量器具检定/校准687台次，合格率100%。建立“设备不良事件三级上报体系”（使用科室-设备科-监管部门），全年上报设备不良事件23例，均在24小时内完成原因分析与整改，未发生因设备问题导致的医疗安全事故。组织“设备安全演练”4次，覆盖手术室、急诊科等8个科室，模拟设备断电、故障等场景，提升医护人员应急处置能力。

（二）信息化建设提速，驱动管理效能升级

1.设备管理系统迭代优化

完成医院设备管理系统（EAM）3.0版本升级，打通与HIS、LIS、PACS系统的数据接口，实现设备采购申请、验收登记、维修记录、效益分析等全流程线上化。新增“设备电子档案”模块，每台设备关联说明书、维修记录、计量证书等32类电子文档，调阅效率提升70%。开发“设备效能分析看板”，实时展示设备开机率、使用率、维修成本等18项核心指标，为科室设备配置决策提供数据支撑。例如，通过分析发现骨科C臂机月均使用时长仅60小时（行业平均80小时），协调调整至创伤中心共享，使用率提升至75小时/月。

2.物联网技术深度应用

在手术室、ICU、检验中心等场景部署设备物联网监测终端126台，实时采集设备运行参数（如呼吸机潮气量、除颤仪充电状态），异常数据自动推送至设备科与临床科室。全年通过物联网预警避免设备故障37次，其中ICU某台多功能监护仪因电池电压异常提前4小时预警，及时更换电池避免了术中设备中断风险。

（三）技术团队与协作机制建设，夯实专业支撑能力

1.内部培训与外部交流并重

制定“阶梯式”培训计划：针对初级维修人员，开展“设备基础原理+常见故障处理”实操培训12次，考核通过率95%；针对中级人员，组织“高端设备维修技术”专题培训6次，邀请厂商工程师、行业专家授课；针对高级技术骨干，选派5人参加国家级设备管理峰会、3人赴知名医院进修。全年累计培训216人次，团队持证（如医疗器械维修工程师证）比例从68%提升至82%。

2.跨科室协作机制深化

与医务科、护理部、临床科室建立“设备管理联席会”，每月召开1次，重点解决设备使用中的痛点问题。例如，针对手术室设备摆放混乱问题，联合制定《手术室设备布局规范》，优化12间手术室设备摆放，手术准备时间平均缩短5分钟；针对护士站设备操作不熟练问题，联合护理部编写《常用设备操作手册（护士版）》，开展“设备操作培训进科室”活动24场，覆盖护士600余人次，设备误操作率下降40%。

（四）成本管控精准发力，提升资源