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2025年度XX医院内分泌科工作总结及2026年工作计划

2025年，XX医院内分泌科在医院党委的领导下，以“强基础、促专科、优服务、提质量”为核心目标，围绕医疗、教学、科研、患者服务及团队建设等多维度扎实推进各项工作。全年门诊量达8.2万人次，较2024年增长15%；出院患者2100人次，其中三级以上手术/操作占比42%，疑难重症病例占比35%；完成急危重症抢救58例，抢救成功率96.5%；科研立项4项（省级2项、市级2项），发表核心期刊论文12篇（SCI3篇）；患者满意度达98.2%，多项工作取得突破性进展。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。

一、2025年度主要工作成效

（一）医疗服务提质增效，专科能力显著提升

1.核心病种诊疗规范化：以糖尿病、甲状腺疾病、肥胖症及骨代谢疾病为重点，完善临床路径管理。全年收治糖尿病患者1200例（其中糖尿病酮症酸中毒DKA32例、高渗高血糖综合征HHS18例），严格执行“血糖分层管理+并发症早期筛查”模式，DKA平均纠正时间由2024年的12.3小时缩短至9.8小时，HHS死亡率从8%降至5%；甲状腺疾病诊疗中，超声引导下细针穿刺（FNA）开展120例，诊断符合率92%，较上年提升5%；肥胖症多学科（MDT）门诊接诊260例，通过“营养-运动-药物-手术”综合干预，3个月体重达标率（减重≥5%）68%。

2.新技术新项目突破：引进动态葡萄糖监测系统（CGM）30台，完成连续监测500例次，为胰岛素泵精准调节提供依据，胰岛素用量平均减少15%；开展“双能X线骨密度仪（DXA）联合血清骨转换标志物”骨代谢评估，早期发现骨质疏松高危患者180例，干预后6个月骨密度平均提升3%；与足踝外科联合开展糖尿病足Wagner3级以上创面修复22例，保肢率86%，较单独治疗提升20%。

3.急危重症救治能力强化：修订《内分泌科急危重症救治手册》，涵盖DKA、HHS、甲状腺危象、肾上腺危象等8类病种，开展模拟演练6次；与急诊科、ICU建立“绿色通道”，从接诊到专科会诊时间缩短至15分钟，全年未发生因救治延迟导致的不良事件。

（二）学科建设稳步推进，亚专科发展初见成效

1.亚专科细化与协作：在原有糖尿病、甲状腺疾病两大亚专科基础上，增设骨代谢与肥胖症亚专科，配备专职医师3名（其中骨代谢方向1名赴北京协和医院进修6个月）；建立“亚专科-主诊组-责任医师”三级管理体系，各亚专科门诊量占比从30%提升至55%，病例讨论中跨亚专科协作占比达40%。

2.多学科协作（MDT）深化：与营养科、心血管科、肾内科、眼科、足踝外科建立固定MDT团队，全年开展联合门诊48次、疑难病例讨论32次。例如，与肾内科协作管理糖尿病肾病患者，通过“血糖-血压-蛋白尿”三联控制，3个月内血肌酐进展率从25%降至12%；与眼科联合筛查糖尿病视网膜病变，早期干预率（增殖前期及以上）从60%提升至85%。

3.设备与信息化支撑：投入120万元购置体成分分析仪、甲状腺弹性成像超声仪各1台，完善骨代谢实验室检测项目（新增血清Ⅰ型胶原羧基端肽β特殊序列β-CTX、骨钙素N端中分子片段N-MID）；升级电子病历系统，实现CGM数据、骨密度结果与HIS系统自动对接，医生调阅时间缩短70%。

（三）教学科研协同发展，学术影响力逐步扩大

1.教学培训体系完善：承担本院规培医师（内分泌方向）12名、实习生20名带教任务，实行“导师制+病例实战”培养模式，增设“临床思维训练”“指南解读”专题课程，规培医师出科考核通过率100%（2024年为92%）；举办市级继教项目《内分泌代谢性疾病诊疗新进展》，吸引基层医院学员150人次；开展科室内部“每周一讲”48次、“疑难病例讨论”24次，覆盖所有医护人员。

2.科研创新成果突出：以“糖尿病慢性并发症机制研究”“甲状腺结节良恶性鉴别标志物筛选”为重点，获省级自然科学基金1项（《SGLT-2抑制剂对糖尿病肾病足细胞损伤的保护机制》）、市级科技计划项目2项（《基于代谢组学的肥胖症分型研究》《甲状腺细针穿刺细胞病理学AI辅助诊断系统开发》）；与高校合作发表SCI论文3篇（IF分别为4.2、3.8、2.9），核心期刊论文9篇；参与全国多中心研究2项（《新型GLP-1受体激动剂治疗肥胖症的Ⅲ期临床试验》《中国糖尿病足防治现状调查》）。

（四）患者服务精准优化，满意度持续提升

1.全周期健康管理：建立“门诊-住院-随访”一体化服务模式，通过“糖友管家”微信小程序开展院外随访，全年随访患者4500人次（随访率85%），其中血糖达标率（HbA1c＜7%）从58%提升至65%；每月举办“糖友课堂”“甲状腺健康讲座”，覆盖患者及家