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2025年纪检监督部工作总结暨工作计划

2025年，在上级纪委监委和公司党委的坚强领导下，纪检监督部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届中央纪委三次全会精神，紧扣“监督保障执行、促进完善发展”职责定位，以严的基调、严的措施、严的氛围强化正风肃纪反腐，推动全面从严治党向纵深发展，为公司高质量发展提供了坚强保障。现将全年工作情况总结如下，并提出2026年工作计划。

一、2025年主要工作成效

（一）深化政治监督，推动党中央决策部署落地见效

始终把政治监督作为首要职责，聚焦“国之大者”和公司中心工作，建立“清单化+闭环式”监督机制。围绕党中央关于“构建新发展格局”“科技自立自强”“碳达峰碳中和”等重大决策部署，结合公司年度重点任务，制定《2025年政治监督重点事项清单》，明确乡村振兴产业项目推进、新能源技术研发投入、海外业务合规管理等12类35项监督内容，实行“立项、督查、反馈、整改”全流程跟踪。全年开展专项监督检查21次，发现并推动整改贯彻落实不到位问题47个，制发《政治监督建议书》7份，推动修订《重大项目决策管理办法》等制度3项。

结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，对各基层党组织理论学习、调查研究、问题整改情况开展“嵌入式”监督。通过调阅学习笔记、列席专题研讨、抽查调研成果等方式，发现理论学习“走过场”、调研成果转化不足等问题19个，约谈党组织负责人5人，推动建立“第一议题”落实情况季度通报机制，确保主题教育成果转化为实际工作成效。

紧盯巡视整改“后半篇文章”，对2024年上级党委巡视反馈的42项整改任务开展“回头看”，重点检查整改措施落实、长效机制建立情况。通过实地核查、资料比对、群众访谈，发现2项整改任务存在“反弹回潮”风险，3项制度执行不到位问题，督促责任部门制定“二次整改”方案，推动修订《采购管理实施细则》等制度2项，问责履职不力人员3名，巡视整改完成率从92%提升至100%。

（二）做细日常监督，筑牢廉洁风险防控体系

聚焦“关键少数”，制定《“一把手”和领导班子监督实施办法》，建立“四单两谈”机制（责任清单、问题清单、任务清单、整改清单，日常谈话、提醒谈话）。全年对12家二级单位“一把手”开展政治生态“画像”评价，发现履职短板问题23个；对新任职的3名党委书记、5名总经理进行任前廉政谈话，对落实主体责任不力的2名“一把手”进行提醒谈话，推动“一岗双责”落地见效。

深化廉政风险防控，围绕工程建设、物资采购、资金管理等9大重点领域，组织32个业务部门开展廉政风险排查，更新《廉政风险防控手册》，梳理高风险点107个，制定防控措施152条。建立“业务部门自查+纪检部门抽查”的动态监控机制，全年开展重点领域专项检查14次，发现违规审批、超标准采购等问题31个，督促完善《工程变更管理办法》《供应商动态评价细则》等制度8项，推动风险防控从“被动应对”向“主动治理”转变。

强化作风建设，持续加固中央八项规定堤坝。紧盯年节假期等关键节点，开展“四风”问题明察暗访27次，检查食堂、商超、酒店等场所43处，发现违规收送礼品、公款吃喝等问题线索6件，查处享乐主义、奢靡之风问题3起，批评教育帮助和处理5人。深化形式主义、官僚主义整治，重点监督会议文件“精简提质”、督查检查“瘦身增效”落实情况，推动减少重复会议18场次、合并同类督查9次，基层单位反映“报表多、材料多”问题同比下降40%。

（三）严抓案件查办，强化“三不腐”一体推进

坚持有案必查、有腐必惩，全年共受理信访举报42件，其中检举控告类28件，业务外14件；处置问题线索37件，谈话函询12件，初步核实25件；立案11件，结案10件，给予党纪政务处分12人（其中科级干部3人），组织处理8人，追缴违纪违法所得132.6万元。建立“室组地”联动办案机制，与地方纪委监委联合查办1起工程领域串标围标案件，深挖背后的利益输送问题，对涉及的2名公司管理人员和3名外部人员立案审查，推动收回经济损失85万元。

注重案件质量提升，制定《问题线索处置标准化流程》《案件审理质量评查办法》，开展案件质量交叉评查2次，发现证据收集不规范、文书格式不统一等问题15个，针对性开展“以案代训”4期，培训纪检干部36人次。全年移送审理案件退补率从15%降至5%，案件申诉率为0，实现政治效果、纪法效果、社会效果有机统一。

深化以案促改促治，坚持“查一案、改一片、治一域”。对10件结案案件开展“复盘式”分析，制发纪检监察建议书8份，推动召开专题民主生活会5次、警示教育会12场。针对某下属单位“靠企吃企”案件暴露出的物资采购监管漏洞，督促业务部门建立“供应商黑名单”制度，上线采购业务“阳光监管”平台，实现采购全流程留痕、可追溯，相关经验在集团系统内推广。

（四）加