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2025年输血科工作总结暨工作计划

2025年，在医院党政领导的统筹部署及临床科室的协同支持下，输血科以“安全、精准、高效”为核心目标，围绕质量体系优化、技术能力提升、临床服务延伸三大主线开展工作，全年未发生重大输血安全事件，各项业务指标稳步增长，学科综合实力迈上新台阶。现将本年度工作总结如下，并对2026年重点工作进行规划。

一、2025年工作总结

（一）业务运行指标稳中有进，服务临床能力显著提升

全年累计完成血液发放总量23560单位（以200ml红细胞为1单位），较2024年增长8.7%，其中红细胞类18240单位（占比77.4%）、血浆类4890单位（占比20.8%）、血小板类430单位（占比1.8%）。成分输血率99.2%（国家标准≥90%），自体输血占比12.6%（较2024年提升3.2个百分点），达到三级医院评审要求。

从临床科室用血分布看，骨科（32%）、普外科（25%）、产科（18%）为用血前三科室，其中骨科自体输血应用率达35%，较上年提升10%，主要得益于术中血液回收技术的常态化开展——全年完成术中回收自体血89例，回输总量12600ml，减少异体血输注432单位，既降低患者医疗成本，又缓解了血站供血压力。

特殊用血保障方面，成功应对2例RhD阴性“熊猫血”产妇大出血、1例ABO血型不合肝移植患者围术期输血，通过提前与血站协调储备、多学科制定个体化输血方案，保障了患者救治安全。全年输血有效率（以输血后血红蛋白提升≥10g/L或血小板计数提升≥20×10^9/L为评价标准）达94.3%，较2024年提高2.1个百分点。

（二）质量与安全管理体系深化，全流程管控持续强化

自2024年通过ISO15189医学实验室认可后，本年度重点推进体系文件的落地执行与动态优化。修订《输血科质量手册》《操作程序文件》共12项，新增《疑难血型鉴定SOP》《输血不良反应应急处置流程》等6项，确保操作规范覆盖所有风险环节。

信息化管理水平进一步提升：完成输血管理系统（TMS）与医院HIS、LIS系统的深度对接，实现“医嘱开立-血样采集-标本送检-血型检测-交叉配血-血液发放-输注记录-效果评价”全流程电子化闭环管理。全年通过系统拦截不合规用血申请217例（占比0.92%），主要问题为“未签署输血知情同意书”“申请单信息与标本不符”“超量申请无审批”，经及时反馈临床整改，未造成不良后果。

质量监测指标方面，血型鉴定错误率0（2024年0.01%）、交叉配血不合率0.3%（较2024年下降0.1个百分点）、输血不良反应发生率0.12‰（较2024年下降0.08‰），其中严重输血反应（如急性溶血反应）零发生。通过每月质量分析会，针对“血浆解冻时间超时”“血袋标签信息模糊”等13项潜在风险点制定改进措施，如增加血浆解冻设备备用机、引入智能扫码识别系统，相关问题发生率下降85%。

（三）技术创新与科研协作双轮驱动，学科影响力逐步扩大

本年度重点突破疑难血型鉴定与特殊成分血应用技术：

1.开展“血清学+分子生物学”联合血型鉴定，全年完成疑难血型鉴定42例，其中3例为国内罕见的类B血型、2例为Rh血型复合抗原变异型，通过基因测序明确基因型，为临床提供精准配血方案。

2.引进血小板抗体检测技术（固相红细胞法），全年检测117例血小板输注无效患者，其中73例明确为HLA抗体或HPA抗体阳性，指导临床改用交叉配型血小板或免疫治疗，血小板输注有效率从58%提升至82%。

3.参与“新生儿溶血病（HDN）早期预警与干预”多中心研究，联合产科、新生儿科建立“产前血型抗体筛查-产时脐血检测-产后黄疸监测”全链条管理模式，全年筛查孕妇不规则抗体1236例，阳性率3.8%，提前干预HDN高风险新生儿17例，均未发生严重核黄疸。

科研方面，以第一作者或通讯作者发表核心期刊论文4篇（其中SCI1篇），参与省级课题1项（“输血相关免疫调节对肿瘤患者预后的影响”），主持院级课题2项（“自体血回输对凝血功能的影响”“冷沉淀在创伤性凝血病中的应用价值”），科研经费累计18万元。

（四）团队建设与培训考核并重，人员能力全面提升

科室现有工作人员12名（主管技师5名、技师6名、助理技师1名），其中硕士学历3名（较2024年增加1名）。通过“分层培训+考核认证”模式提升专业能力：

-基础培训：每月组织2次业务学习（涵盖输血法规、新技术、案例分析），全年累计48学时；每季度开展“三基”（基础理论、基本知识、基本技能）考核，合格率100%，优秀率67%。

-专项培训：选派4名骨干参加全国输血医学学术会议、2名赴三甲医院进修（分别学习分子血型检测、输血不良反应监测），返岗后开展内部授课6次，