2023中经-人力殷巧玲-冲刺串讲班-第04章.pdfVIP

第二部分人力资源管理

第四章战略性人力资源管理

【本章考情分析】

年份单选多选案例合计

20223题3分1题2分-5分

20213题3分--3分

20203题3分1题2分-5分

20194题4分1题2分-6分

20183题3分1题2分-5分

20175题5分1题2分-7分

【本章重要考点】

【考点一】战略管理的基本模型

【考点二】人力资源管理与战略规划

【考点三】人力资源管理与战略执行

【考点四】战略性人力资源管理的概念及内涵

【考点五】战略性人力资源管理的工具

【考点六】战略管理的三个层次及其相互关系

【考点七】人力资源战略与不同组织战略的匹配

【考点八】人力资源战略与不同竞争战略的匹配

【考点九】学习型组织

【考点十】人才管理

【本章考点串讲】

【考点一】战略管理的基本模型★

战略规划：又称战略制定，界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组

织内部存在的优势和劣势，然后确定组织的战略方向

战略执行：又称战略实施，帮助组织确定如何有效执行已经确定的战略，主要是如何设计

战略管组织结构、如何分配资源以及如何确保组织获得高技能的员工等

理的基在组织的战略管理过程中，战略执行阶段并非永远只能被动地处于战略制定阶段之后

本模型在整个战略管理过程中存在着信息和决策之间的不断循环

人力资源管理在整个战略管理过程中扮演着两个方面的重要角色：

第一，人力资源管理是组织战略执行的最为关键的因素

第二，人力资源管理可能会导致组织战略的调整

【考点二】人力资源管理与战略规划★★★

1.战(1)使命：描述了一个组织存在的理由、目的和意义

①阐明

略规（通过互联网服务提升人类生活品质）

组织的

划的(2)愿景：是对组织未来发展方向的总体描述

使命等

主要（成为最受尊敬的互联网企业）

1

任务(3)价值观：是在履行使命及达成愿景过程中坚持的基本行为规范和道德伦理

（正直、进取、合作、创新）

外部分析：考查组织的运营环境，分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种

②对内威胁

外部环战略机会：尚未开发的客户市场；对企业有帮助的技术进步；尚未挖掘和利

境进行用的潜在人力资源等

评估战略威胁：潜在的人员短缺；新的竞争对手进入市场；即将出台的可能会对

（SWOT公司产生负面影响的法律；竞争对手的技术创新

分析）内部分析：分析组织自身的优势和劣势。它集中考查组织可能获得的财务资源、资本

资源、技术资源以及人力资源等各种资源的数量和质量

③选择总体战略

2.人力资源管理

战略规划发生在高层，一般由战略规划小组决定，但人力资源管理职能需要参与战略

在战