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第六章人员甄选
【考点五】成就测试★★
类型内容
通常所说的考试,考查一个人在一定的领域中掌握的知识的广度和深度情况,可以划分为
知识测试综合知识测试、专业知识测试、外语测试等各种不同类型
通常都是以笔试的方式完成,但并非所有笔试都是知识测试
对实际工作的一部分或全部进行模拟的环境中,让求职者实地完成某些具体的工作任务的
一种测试方法,对于被测试者未来的工作绩效有很高的预测效度
工作样本
优点:测试所要求的行为与实际工作所要求的行为之间具有高度的一致性,它和工作绩效
测试
之间存在直接而且明显的联系,所以这种测试工具的效标关联效度和内容效度都很高
缺点:①普遍适用性很低,只能针对不同的职位来开发不同的测试;②开发成本相对较高
【例题·单选】某计算公司招聘软件工程师时,要求求职者参与编程测试,这种测试方法属于()。
A.工作样本测试
B.评价中心技术
C.公文筐测试
D.知识测试
【答案】A
【解析】考查成就测试中的工作样本测试内容。成就测试中的工作样本测试,就是在一个对实际
工作的一部分或全部进行模拟的环境中,让求职者实地完成某些具体的工作任务的一种测试方法。
【考点六】评价中心技术★★★
类型内容
又称为公文处理测验,是评价中心技术中最常用和最核心的技术之一。它是一种情景模拟
测试
在规定时间(通常1-3小时)内对每一份公文进行处理
优点:
①非常适合对管理人员进行评价
②具有较高的内容效度和效标关联效度
(一)
③操作比较简单,对场地没有过多的要求
公文筐测试
④表面效度较高,容易得到被测试者的理解和接受
缺点:
①编制成本较高,评分比较困难
②不同的评价者由于自身的背景、工作经验、管理理念等不同,对不同的公文处理方式的
看法也会有所不同
③无法观察被测试者的人际交往能力和团队工作能力
采用情景模拟的方式让一组求职者进行集体讨论,然后观察他们在讨论过程中的言行。所
谓的无领导小组,就是指在讨论的过程中,组织者不会为该小组指定一名领导人,而是让
大家自由发言
(二)
通常为5-7人求职者组成一个小组,然后让他们就某一个问题进行1小时左右的讨论。评
无领导小组
价者不参与讨论过程
讨论
包括:开放式问题、两难性问题、多项选择问题、操作性问题、资源争夺性问题
存在的问题:
①对测试题目的要求较高
1
②对评价者的评分技术要求较高
③在有些情况下,被测试者仍然有可能会有意识地表现自己或掩饰自己,以达到通过测试
的目的
(三)要求被测试者扮演一位管理者或者某位员工,然后让他们根据自己对角色的认识或担任相
角色扮演关角色的经验进行相应的语言表达和行为展示
【例题·多选】关于无领导小组讨论的表达,正确的是()。
A.是一种集体讨论的形式
B.组织者会为小组指定一名领导人
C.通常安排5-10人组成一个小组
D.大家的地位是平等的,大家自由发言
E.评价者不参与讨论过程,甚至不在现场进行观察
【答案】ADE
【解析】组织者不会为小组指定一名领导人,选项B错误。通常安排5-7人组成一个小组,选项
C错误。
【考点七】面试类型★★★
(一)根据面试的组织结构划分的面试类型
类型优缺点
在面试过程中,不存在结构
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