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李新梅：企业实施战略成本管理的重要性与策略分析企业管理

企业实施战略成本管理的重要性与策略分析

李新梅

（智慧园财税咨询（苏州）有限公司，江苏苏州215000）

摘要：文章深入探讨了企业在复杂多变的国际环境下实施战略成本管理的重要性及其策略。面对成本上

升、市场需求变化和技术快速选代，战略成本管理已成为企业提升市场竞争力、优化资源配置、完善现代企业

制度以及培养全员成本意识的关键途径。文章首先介绍了战略成本管理的背景和意义，其次从提升市场竞争

力、优化资源配置、完善现代企业制度、形成全员成本意识及调控宏观成本管理等方面详细分析其重要性。基

于上述分析，文章提出了采购成本控制、生产成本控制、库存成本控制及营销成本控制等多维度策略，旨在通

过精细化管理推动企业实现成本效益最大化。这些策略不仅有助于企业有效应对各种外部挑战，还促进了企业

内部管理的持续优化与升级，为企业的长远发展奠定了坚实基础。

关键词：战略成本管理；市场竞争力；资源配置优化；成本控制策略

中图分类号：F275.3文献标识码：A

DOl:10.13939/j.cnki.zgsc.2025.33.022

1引言升生产效率、创新产品服务等举措，进一步增强企业

在市场中的竞争力及盈利能力。故而，实施战略成本

在全球经济一体化且市场竞争愈发激烈的当下，管理对于企业在复杂多变的市场环境中维持竞争优

企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何在复杂多变势、达成健康可持续发展，具有至关重要的意义

的经营环境中保持竞争力，达成可持续发展，成为企2.2企业经营面临国际环境与经济形势双重挑战

业呕待解决的关键课题。战略成本管理作为一种前沿企业经营面临国际环境与经济形势的双重严峻挑

的管理理念，其目的在于通过全方位、系统性的成本战。首先，国际环境的复杂态势带来了前所未有的难

规划与控制策略，优化资源配置、提高市场响应速度题。全球政治格局的变迁、贸易保护主义的兴起以及

以及增强盈利能力。文章致力于深度剖析企业实施战地缘政治的紧张局势，致使国际贸易环境的不确定性

略成本管理的重要意义，并对其有效策略展开探讨，显著增强，企业所面临的市场准入障碍和贸易摩擦不

期望能为企业在激烈的市场竞争中给予有力理论断增多。其次，成本的上升成为企业经营中的又一项

支撑。重大挑战。原材料价格的起伏波动、劳动力成本的增

长、汇率的变动以及环保法规的严格执行，均导致企

2石

研究概述

业的生产成本持续上升，利润空间被大幅压缩。再

2.11

企业实施战略成本管理的背景及意义次，市场需求的转变也给企业经营施加了巨大压力。

在全球化进程不断加快以及市场竞争愈发激烈的消费者需求呈现出多样化、快速变化以及个性化的趋

当下，企业所面临的经营环境愈发复杂且多变。其势，这要求企业需不断进行创新并调整产品策略，从

一，原材料价格的起伏波动、劳动力成本的逐步上而满足市场需求。然而，并非所有的企业都具备这种

升、汇率的变动等外部因素，给企业带来了巨大的成能够快速响应市场变化的能力，因此给企业经营带来

本压力。其二，消费者的需求渐趋多样化和个性化，了诸多困扰。最后，技术更新换代的速度加快，迫使

市场竞争也日趋白热化，这就要求企业需持续提升产企业必须持续投人研发，以维持技术的领先地位。但

品质量与服务水平，以此来获取市场份额。在此背景高昂的研发成本和技术风险，也让企业在技术创新方

下，传统的成本管理方式已经难以契合企业的实际需面遭遇巨大挑战。

求，战略成本管理顺势而生，成为企业破局的关键。

3企业战略成