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工程质量管理体系及保证措施（完整版）

一、总则

1.1目的

为确保本工程项目施工质量符合国家现行施工规范、验收标准及设计文件要求，保障工程质量达到合同约定目标，杜绝质量事故发生，提升工程建设品质，特制定本工程质量管理体系及保证措施。

1.2适用范围

本体系及措施适用于本工程项目从施工准备、施工过程控制、竣工验收至质量保修的全生命周期质量管理工作，覆盖项目所有施工工序、分项分部工程及参与项目建设的所有单位和人员。

1.3核心原则

质量第一：将工程质量置于项目管理首位，优先保障质量达标，再兼顾进度与成本控制。

预防为主：强化施工前预防和施工过程控制，提前识别质量风险，杜绝质量问题隐患。

全员参与：明确各岗位人员质量职责，构建全员参与、全员负责的质量管理氛围。

持续改进：建立质量问题反馈与改进机制，定期总结质量管理经验，不断提升管理水平。

依法合规：严格遵循国家、行业及地方相关质量管理法律法规、规范标准及合同约定。

二、工程质量管理体系架构

本项目采用“项目经理负总责、技术负责人主抓、专职质量员监督、各部门协同配合、作业班组自检互检”的三级质量管理体系架构，明确各级管理职责，确保质量管理工作层层落实、闭环管控。

2.1第一级：决策层（项目领导层）

由项目经理、技术负责人、项目副经理组成，是项目质量管理的决策核心，主要职责包括：

贯彻执行国家质量管理法律法规及企业质量管理体系要求，制定项目质量管理目标和方针。

审批项目质量管理体系文件、质量计划及关键质量保证措施。

统筹协调项目质量管理资源，解决质量管理过程中的重大问题。

组织质量事故的调查、分析及处理，督促落实整改措施。

定期召开质量管理专题会议，总结质量管理工作，部署后续改进任务。

2.2第二级：管理层（职能部门）

由质量安全部、工程技术部、物资设备部、合同成本部、综合管理部等职能部门组成，是项目质量管理的执行核心，主要职责包括：

2.2.1质量安全部

负责项目质量管理体系的日常运行、监督与维护，组织编制质量计划、检验计划及验收方案。

配备专职质量员，负责施工过程质量巡检、旁站监督及分项分部工程质量验收。

收集、整理质量记录，建立质量档案，及时反馈质量问题并跟踪整改情况。

组织开展质量培训、质量竞赛等活动，提升全员质量意识。

参与质量事故的调查与处理，监督整改措施的落实。

2.2.2工程技术部

负责施工图纸会审、技术交底、施工组织设计及专项施工方案的编制与审批，确保技术文件准确指导施工。

针对关键工序、复杂节点制定专项质量控制技术措施，提供技术支持。

跟踪施工过程中的技术问题，及时优化施工工艺，解决技术层面的质量隐患。

参与质量检验与验收，对技术相关的质量问题提出整改方案。

2.2.3物资设备部

负责原材料、构配件、设备的采购管理，严格审核供应商资质，选择符合质量要求的供方。

建立物资进场检验制度，对所有进场物资进行质量检验，核对质量证明文件，不合格物资严禁进场使用。

负责物资的储存、保管与发放管理，防止物资在储存过程中发生质量损坏。

监督施工设备的进场验收、安装调试及日常维护保养，确保设备性能满足施工质量要求。

2.2.4合同成本部

将质量要求纳入合同条款，明确承包方、分包方的质量责任及奖惩措施。

在工程计量支付过程中，严格审核质量验收资料，质量不合格的工序或工程不予计量支付。

配合质量奖惩工作的实施，落实质量罚款、奖励等费用的核算与支付。

2.2.5综合管理部

负责质量管理相关文件的收发、归档管理，确保文件传递及时、完整。

组织开展全员质量教育培训，落实培训计划，记录培训情况。

协调各部门之间的质量管理工作，保障体系运行顺畅。

2.3第三级：作业层（施工班组）

由各专业施工班组（如土建班组、安装班组、水电班组等）组成，是施工质量的直接责任主体，主要职责包括：

严格按照施工图纸、技术交底文件及施工规范要求进行作业，确保工序质量符合标准。

执行班组自检互检制度，每道工序完成后先进行自检，再与相邻班组进行互检，合格后方可报请专职质量员验收。

及时发现施工过程中的质量问题，主动上报并配合整改。

参与质量培训，提升自身操作技能和质量意识，严格遵守质量管理制度。

三、施工准备阶段质量管理措施

3.1技术准备质量管理

组织施工、技术、质量等相关人员进行施工图纸会审，重点审核图纸的完整性、准确性、合理性及与现场实际情况的符合性，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决，形成图纸会审记录。

编制科学、合理的施工组织设计，明确施工总体部署、施工顺序、关键工序控制措施及质量目标，经技术负责人审核、项目经理审批后，报监理单位、建设单位备案。

针对深基坑、高支模、起重吊装、钢结构安装、防水工程等关键工序和危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，必要时组织专家论证，确保方案的