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2026年供水公司环保目标责任考核管理制度

第一章总则

第一条为规范本公司环保目标责任考核管理，明确各部门环保职责，确保年度环保目标落地落实，防范环保违规风险，保障供水生产环节符合生态环境保护要求，依据《环境保护法》《水污染防治法》《城镇供水水质标准》《固体废物污染环境防治法》及公司生态环境保护相关规定，结合本公司制水生产、污泥处置、药剂使用、环保设施运行等实际运营特点，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有部门及员工的环保目标责任考核管理，覆盖制水生产环节水质达标、环保设施运行维护、污泥与废弃药剂处置、噪声扬尘控制、环保档案管理等所有环保相关工作；适用于环保管理部、制水部、管网部、维修部、物资部等所有承担环保职责的部门和人员，明确各主体在环保目标考核中的职责和操作规范。

第三条环保目标责任考核遵循“量化考核、权责对等、奖惩分明、动态调整、持续改进”的基本原则，以可量化的环保指标为考核依据，考核责任与岗位职责匹配，考核结果与奖惩挂钩，每季度复核考核指标合理性，通过考核倒逼环保管理水平提升。

第四条各主体职责分工：环保管理部为环保目标责任考核的核心部门，负责制定年度环保目标、分解考核指标、组织考核实施、公示考核结果、提出奖惩建议；制水部负责制水环节水质达标、制水污泥合规处置、加药系统环保管控等目标完成；管网部负责管网抢修过程防污染、管网周边生态保护等目标完成；维修部负责污水处理设备、废气处理设施等环保设备稳定运行目标完成；物资部负责环保药剂合规采购、危险废物存储管理等目标完成；公司环保负责人负责审批年度环保考核方案、考核结果及奖惩决定。

第二章管理原则与覆盖范围

第五条核心管理原则：一是量化考核原则，所有环保考核指标均设置明确量化标准，如出厂水水质达标率100%、污泥合规处置率100%，避免模糊表述；二是分级负责原则，公司层面制定总目标，部门层面分解分目标，岗位层面落实具体指标，一级对一级负责；三是动态调整原则，遇国家环保政策调整、区域环保要求变化时，及时调整考核指标，重大环保事件后复核考核标准；四是奖惩结合原则，考核优秀的部门和个人给予奖励，考核不合格的限期整改并追究责任，不搞“只罚不奖”或“只奖不罚”；五是源头管控原则，考核重点向环保源头管理倾斜，如药剂采购合规性、设备运行前期环保校验，减少末端整改成本。

第六条管理覆盖范围：一是考核对象覆盖，包括各部门负责人、环保关键岗位员工（制水加药岗、污泥处置岗、环保设施运维岗等），普通岗位员工考核纳入部门整体考核；二是考核维度覆盖，包括水质达标指标（出厂水、沉淀池出水水质）、环保设施运行指标（污水处理设备运行率、在线监测设备数据有效率）、废弃物处置指标（污泥合规处置率、废弃药剂回收率）、环保合规指标（环保备案完成率、环保检查无违规次数）、应急处置指标（环保突发事件响应时长、处置达标率）；三是考核周期覆盖，包括月度自查、季度考核、年度总评，月度自查由部门自行开展，季度考核由环保管理部组织，年度总评汇总季度结果形成最终考核；四是考核等级覆盖，考核结果分为优秀（考核得分≥90分）、合格（70-89分）、待改进（60-69分）、不合格（＜60分）四个等级。

第三章各环节具体考核措施

第七条环保目标制定与分解管理：环保管理部每年12月底制定下一年度环保总目标，结合地方环保部门下达的管控要求、公司年度运营计划，明确出厂水水质达标率、环保设施运行率、危险废物处置合规率等核心指标；次年1月上旬将总目标分解至各部门，制水部重点考核水质和污泥处置，维修部重点考核环保设施运行，分解后的指标需经各部门确认，形成书面考核责任书，部门负责人签字确认。

第八条月度自查管理：各部门每月最后一个工作日开展环保目标完成情况自查，对照考核指标核查当月数据，如制水部核查出厂水检测数据、污泥处置记录，维修部核查环保设备运行时长、故障次数；自查结果需形成书面报告，于次月3日前上报环保管理部，自查发现未完成指标的，需同步上报整改方案和整改时限，环保管理部对自查报告抽查不少于20%，发现自查数据造假的，直接扣减部门考核得分。

第九条季度考核实施管理：环保管理部每季度首月10日前完成上季度考核，通过核查部门自查报告、调取在线监测数据、现场核查设施运行、查阅处置记录等方式，核算各部门考核得分；考核过程需邀请公司纪检部门参与监督，确保考核结果客观公正，考核得分90分及以上为优秀，70-89分为合格，60-69分为待改进，＜60分为不合格；危化品处置、水质达标等核心指标未完成的，直接判定为不合格。

第十条考核结果公示与申诉管理：考核结果核算完成后，环保管理部在公司内部公示3个工作日，公示内容包括各部门得分、考核等级、扣分项及原因；部门或个人对考核结果有异议的，可在公示期内提出书面申诉，申诉需列明异议点及佐证材