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_____年第___季度绩效考核表（基层员工）
被考核人：
章三
所属职位：
所属部门：
考核日期：
记录编号：
考核人：
赵六
所属职位：
所属部门：
考核周期：
月/季/年
请在考核周期上打勾
第一部分：季度工作计划考核（占个人季度考核成绩的70%）
【填写说明】
·工作计划要与部门季度重点工作计划和员工岗位职责有效连接，要突出重点，每项重点工作的权重建议不低于10%；
·权重设定由评估人和被评估人协商决定，权重总值为100%；若有追加计划且占权重A%，则在季末评估时对每项计划的权重进行修正：原权重/（100+A）×100；
·目标衡量标准可考虑如数量、质量、时效性、节约资源、上级评价等因素；
·属部门内矩阵制员工（如非设计负责人的其他专业工程师）其工作计划完成情况由部门负责人及项目负责人共同评估，权重占分别占60%，40%，自评不占权重。
分类
序号
重点工作目标
协同合作/资源需求
权重
目标衡量标准
完成情况评估意见
自评
项目负责人评价（50%）
部门负责人评价（50%）
加权分数
1
0
2
0
3
0
1
0
2
0
追加计划
1
0
2
0
备注
季度工作计划考核总分
工作计划目标达成评分等级标准：
得分
120-100
100-80
80-60
60-40
40-0
评分标准
提前完成计划任务，质量成果非常满意，对公司（或部门）和项目工作的整体推进有重大积极影响
按时或提前完成计划任务，工作成果超出基本要求
按时计划任务，工作成果达到公司和领导基本要求
未能按计划完成任务，但对公司（或部门）和项目整体工作尚未产生较大负面影响
结果与设定的目标水平存在重大偏差，给公司（部门）和项目的整体工作造成较大负面影响
第二部分：季度业绩评估成绩确认
季度考核成绩计算
本部门季度业绩考核得分
个人季度评估成绩＝季度工作计划考核得分X70%+本季部门业绩考核得分X30%
绩效等级及系数
备注
如果部门内进行月度计划考核，可以按一定的权重纳入季度考核成绩，具体权重比例由部门负责人定。
绩效评估前
员工签名：
日期:
部门负责人签名：
日期：
项目负责人签名：
日期：
分管领导签名：
日期：
绩效评估后
员工签名：
日期:
部门负责人签名：
日期：
项目负责人签名：
日期：
分管领导签名：
日期：
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