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工程项目质量管理体系
一、总则
（一）编制目的
为全面落实工程项目质量管理责任，构建全过程、全方位、全覆盖的质量管理机制，确保工程施工质量始终处于有效管控状态，实现“质量第一、用户至上”的核心目标，保障工程质量符合设计要求、行业规范及合同约定，提升工程整体品质与使用寿命，特制定本质量管理体系。本体系作为项目质量管理的纲领性文件，明确了质量管理的组织架构、核心制度、关键流程及保障措施，适用于项目施工全周期的各项质量管理活动。
（二）编制依据
《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）
项目施工设计图纸、施工组织设计及专项施工方案
项目施工合同及相关补充协议
国家及行业现行相关专业施工规范、验收标准及技术规程
（三）核心方针与目标
质量管理方针：质量第一、用户至上；预防为主、过程管控；创优争先、持续改进。
质量管理目标：
工程一次验收合格率100%，单位工程优良率≥90%，杜绝一般及以上质量事故。
隐蔽工程验收一次合格率100%，关键工序质量控制点合格率100%。
竣工资料完整率、规范率100%，满足工程竣工备案及后续运维需求。
争创优质工程，树立行业质量标杆，提升项目品牌影响力。
（四）适用范围
本体系适用于项目从施工准备、现场施工、竣工验收至交付使用的全流程质量管理活动，涵盖项目各职能部门、作业队、施工班组及所有参建人员，涉及工程材料供应、设备进场、技术实施、工序作业、质量检测等各个环节。
二、质量管理体系架构
（一）体系总体框架
本项目质量管理体系以“组织保证为核心、制度保证为基础、过程保证为关键、思想保证为支撑”，构建四大核心子体系，形成闭环管理格局，具体框架如下：
组织保证体系：建立分级管理的质量管理组织机构，明确各级岗位职责，确保质量管理责任层层落实。
制度保证体系：制定涵盖教育培训、图纸审核、技术交底、质量检查、考核奖惩等全流程的管理制度，规范质量管理行为。
过程保证体系：针对施工准备、施工实施、竣工交付三个阶段，明确质量控制要点与流程，实现全过程质量管控。
思想保证体系：通过质量教育、创优宣传、技能培训等方式，强化全员质量意识，营造“人人重视质量、事事关乎质量”的良好氛围。
（二）质量管理组织机构
1.质量管理领导小组
成立以项目经理为组长，项目总工程师、项目副经理、项目书记为副组长，各职能部门负责人为成员的质量管理领导小组，全面统筹项目质量管理工作。
组长（项目经理）：对项目质量负总责，审批质量管理体系文件、质量目标及重大质量决策；协调质量管理资源配置，组织处理重大质量问题；主持质量工作会议，推动质量管理体系有效运行。
副组长（项目总工程师）：负责技术层面质量管理，组织编制施工组织设计、专项施工方案及质量控制措施；牵头图纸审核、技术交底及新技术、新工艺质量管控；指导质量隐患排查与整改，参与质量事故技术分析。
副组长（项目副经理）：负责现场施工质量管控，协调施工生产与质量管理的衔接；监督作业队、班组质量执行情况，确保施工方案及质量措施落地见效；组织现场质量巡查与专项检查。
副组长（项目书记）：负责质量思想教育与宣传工作，组织开展质量创优活动；监督质量管理责任落实情况，推动质量文化建设；协调处理参建各方质量沟通事宜。
成员（各职能部门负责人）：按部门职责分工，落实本部门质量管理工作；参与质量检查、隐患整改及质量事故处理；提供质量管理所需的资源支持与专业保障。
2.职能部门质量管理职责
综合办公室：负责质量管理相关文件的收发、归档；组织质量教育、培训及考核；统筹质量创优宣传与文化建设；协调质量管理会议的组织与落实。
工程部：负责施工技术管理与过程质量控制；编制施工组织设计、专项施工方案及技术交底文件；指导现场施工工艺实施，检查工序质量；参与图纸审核、质量检查及隐患整改。
质检部：作为专职质量管控部门，负责日常质量巡查、专项检查及隐蔽工程验收；监督“三检制”落实情况；组织分项、分部及单位工程质量评定；收集整理质量检测数据，上报质量隐患及质量事故。
试验室：负责原材料、构配件、设备及施工过程的质量检测；出具检测报告，提供质量检测数据支持；监督检测仪器的校准与维护；参与不合格材料、构配件的处置。
测量组：负责施工测量放线、复核工作；确保测量数据准确可靠，为质量控制提供基准；参与测量成果验收，监督测量偏差整改；维护测量仪器设备，保障测量精度。
物资部：负责原材料、构配件及设备的采购、验收、存储与发放；核查供应商资质及产品质量证明文件；建立物资质量台账，跟踪物资质量状况；处置不合格物资，严禁不合格材料进场使用。
设备部：负责施工机械设备的进场验收、安装调试及维护保养；确保设备性能完好，满足施工质量
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