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混凝土搅拌站规章制度及管理制度

一、生产管理规范

（一）生产计划编制与执行

1.生产计划由生产部根据销售订单、库存容量及设备产能综合编制，提前24小时下达至各班组。计划内容需明确混凝土标号、数量、交货时间及施工部位，特殊要求（如抗渗、早强）需单独标注并附技术交底单。

2.生产前1小时，操作员需确认原料库存（水泥、砂石、外加剂）满足计划需求，不足时立即反馈生产主管协调补充；同时检查水、电、气供应状态，确保计量系统（电子秤、传感器）校准合格（误差≤±1%），搅拌主机叶片、衬板无严重磨损（磨损量＞30%需更换）。

3.生产流程严格执行“上料→计量→搅拌→出料”四步控制：上料环节需按“砂石→水泥→掺合料→外加剂→水”顺序投料，避免交叉污染；计量环节需双人复核（操作员与质检员），每批次记录计量数据（误差超限时停机排查）；搅拌时间根据标号调整（普通混凝土≥90秒，高性能混凝土≥120秒），搅拌过程中观察物料状态（无离析、泌水）；出料时核对运输车辆信息（车牌号、目的地），每车抽检坍落度（误差±20mm），符合要求后放行并填写《混凝土发货单》。

（二）交接班管理

1.每班结束前30分钟，交班班组需清理操作室台面、设备表面积料，记录设备运行异常（如异响、振动）、原料剩余量、未完成订单及质量问题（如坍落度不达标），填写《交接班记录表》。

2.接班班组提前15分钟到