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进度计划考核办法

为规范公司各类型项目进度管理，强化计划执行的刚性约束，确保项目目标按预期实现，结合公司实际业务特点，制定本。本办法适用于公司范围内所有新建、改建、扩建项目及专项工作任务（以下统称“项目”），覆盖从项目启动至验收交付的全生命周期管理。

一、考核原则

1.目标导向：以项目总体目标为核心，将阶段性任务与最终交付成果紧密关联，确保计划编制与执行始终服务于目标达成。

2.动态跟踪：建立“日记录、周检查、月复盘、季考核”的全周期监控机制，及时识别进度偏差并采取纠偏措施。

3.量化评估：设置可衡量的考核指标，通过数据化手段客观评价计划编制质量与执行效果，避免主观臆断。

4.责任到人：明确各层级人员在进度管理中的职责边界，将考核结果与个人、部门绩效直接挂钩，强化责任意识。

二、职责分工

（一）项目管理部

统筹公司级进度计划管理工作，负责制定进度管理规范、搭建信息化监控平台、组织季度考核及结果汇总；审核各项目总控计划及重大调整申请；定期向管理层汇报整体进度执行情况；对未达标项目下发整改通知并跟踪闭环。

（二）业务执行部门

作为项目实施主体，负责编制本部门承接项目的阶段计划、周计划及日工作清单；指定专职进度管理员（可由项目负责人兼任），每日17:00前通过信息平台更新实际进度数据（包括任务完成状态、延误原因、资源需求等）；配合项目管理部完成考核数据核对，落实整改要求。

（三）财务资金部

根据项目进度考核结果调整资金拨付节奏，对连续两个季度进度达标率低于70%的项目，暂停后续资金审批直至整改完成；对年度考核优秀的项目，优先安排超计划奖励资金。

（四）审计监督部

每季度随机抽查不低于20%的项目进度记录，重点核查计划调整的合规性、数据录入的真实性及整改措施的有效性；对弄虚作假、恶意瞒报进度的行为提出追责建议。

三、计划编制要求

（一）编制依据与层级

项目进度计划实行三级管理体系：

1.总控计划：以项目合同约定的交付日期、公司战略节点要求为依据，明确项目启动、设计完成、采购到货、关键施工节点、验收交付等10-15个一级里程碑，编制时间精确到“月”。总控计划需在项目启动会召开后10个工作日内完成编制，经项目管理部审核、分管领导审批后生效。

2.阶段计划：根据总控计划分解至各实施阶段（如设计阶段、施工阶段），细化15-20个二级节点，明确每个节点的责任岗位、资源需求及完成标准，时间精度到“周”。阶段计划需在对应阶段开始前5个工作日提交，经业务部门负责人审批、项目管理部备案后执行。

3.周计划：以阶段计划为基准，分解形成每周具体工作任务（原则上不超过20项），明确每日工作内容、责任人及完成标志（如“完成图纸会审”“设备到场验收”）。周计划需在每周五12:00前通过信息平台提交，经进度管理员确认后发布。

（二）编制质量标准

计划编制需满足“三性”要求：

-完整性：覆盖项目全流程关键活动，无遗漏重要任务（如合同约定的第三方协作事项、政府审批手续等）。

-合理性：任务逻辑关系清晰（如“设计确认”需在“需求评审”之后），时间估算符合行业常规周期（如3000㎡装修工程设计周期不超过45天）。

-可操作性：任务描述具体（避免“推进采购”等模糊表述），责任主体唯一（禁止“多部门协同”但无牵头人），完成标准可验证（需明确“提交经甲方签字的验收单”等成果物）。

四、考核内容与评分标准

考核采用百分制，从计划编制质量（20分）、计划执行效果（60分）、调整合规性（20分）三个维度综合评分。

（一）计划编制质量（20分）

1.完整性（8分）：总控计划缺失1个一级节点扣2分，阶段计划缺失1个二级节点扣1分，周计划缺失1项任务扣0.5分，扣完为止。

2.合理性（6分）：经评估存在逻辑矛盾（如后道工序先于前道工序启动）的任务，每项扣1分；时间估算明显偏离行业标准（如常规10天的任务计划3天完成）的任务，每项扣1分，扣完为止。

3.可操作性（6分）：任务描述模糊（如仅写“完成采购”未注明“签订合同”或“到货验收”）的，每项扣1分；责任主体不明确（标注“相关部门”）的，每项扣1分；无具体完成标准的，每项扣1分，扣完为止。

（二）计划执行效果（60分）

1.周计划完成率（20分）：计算公式为（实际完成任务数/周计划任务数）×100%。完成率≥95%得20分；90%-94%得15分；80%-89%得10分；70%-79%得5分；＜70%得0分。

2.关键节点偏差率（20分）：选取总控计划中5-8个核心节点（如“取得施工许可证”“主体结构封顶”），计算偏差率=（实际完成时间-计划完成时间）/计划完成时间×1