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2025年科护士长工作总结和计划

2025年是科室护理工作提质增效的关键年，在医院党委和护理部的统筹指导下，作为科护士长，我始终以“强管理、促质量、重创新、育人才”为核心目标，带领团队围绕临床护理、教学科研、团队建设等重点领域深耕细作，在解决实际问题中推动护理服务从“量”的积累向“质”的跃升。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）护理质量持续改进，安全根基进一步夯实

本年度以“患者安全”为底线，聚焦高风险环节优化质控体系，通过“制度-执行-反馈-修正”闭环管理，实现核心质量指标稳步提升。

1.重点环节管控：针对科室老年患者多、围手术期护理任务重的特点，修订《围手术期风险评估手册（2025版）》，将压疮、跌倒/坠床、深静脉血栓（DVT）等风险评估频次从“入院/术后24小时”调整为“动态评估”，并引入智能床垫压力监测系统，实时预警压疮高风险患者。全年压疮发生率从0.82‰降至0.31‰，DVT非计划性拔管事件同比下降67%；跌倒/坠床事件实现“零发生”，较去年减少3例。

2.不良事件管理：推行“无责上报+根本原因分析（RCA）”双机制，通过每月“案例复盘会”剖析问题根源，针对性制定改进措施。如针对1例术后疼痛评估不及时导致患者躁动的事件，组织全员学习《疼痛评估分级标准（最新版）》，将疼痛评估纳入护理记录必录项，并为责任护士配备便携式疼痛评估量表卡。全年不良事件上报率达100%，同比提升20%，护士主动上报意识显著增强。

3.信息化赋能：对接医院智慧护理平台，完成护理文书电子化升级，实现体温单、出入量记录等12项数据自动采集，护理记录书写时间缩短30%；试点“护理质控移动终端”，护士长可实时查看各班次护理操作完成情况，重点环节执行率从89%提升至98%。

（二）教学培训精准施力，人才梯队加速成长

以“分层培养、精准赋能”为导向，构建“新护士-低年资-高年资-专科护士”四级培训体系，全年开展各类培训68场，覆盖2400余人次，护士核心能力显著提升。

1.新护士“筑基工程”：针对2025年新入职的8名护士，实施“双导师制”（1名临床带教+1名专科导师），制定“3个月成长清单”，包含基础操作、专科理论、沟通技巧等12项核心任务。通过“每日15分钟小课堂”“每周1次操作复盘”“每月1次案例考核”，8名新护士均提前1个月独立上岗，在全院新护士操作竞赛中取得2个一等奖、3个二等奖的成绩。

2.低年资护士“提能计划”：针对工作3-5年的12名护士，重点强化急危重症护理能力，联合医生开展“医护联合急救演练”12次，内容涵盖心肺复苏、电除颤、急性左心衰抢救等；引入VR模拟系统进行气管插管、中心静脉置管等复杂操作训练，培训后低年资护士急救技能考核通过率达100%，在科室突发心跳骤停患者抢救中，3名低年资护士配合完成胸外按压、除颤、给药等操作，为患者赢得关键抢救时间。

3.高年资护士“专科突破”：支持7名高年资护士完成造口、静脉治疗、疼痛管理等专科护士培训，回科后组建“专科护理小组”，主导开展造口护理门诊24次，服务患者120人次；推广PICC维护标准化流程，导管相关性血流感染（CRBSI）发生率从0.5例/千导管日降至0.1例/千导管日；参与制定《肿瘤患者疼痛管理临床路径》，在全院推广应用。

（三）科研创新深度融合，学科影响力逐步提升

坚持“临床问题导向、科研反哺实践”，推动护理科研从“数量积累”向“质量突破”转变，全年立项课题4项，发表论文7篇（其中SCI2篇），获得实用新型专利1项。

1.临床问题转化：针对长期卧床患者“下肢按摩耗时低效”问题，带领团队联合康复科、工程学院研发“智能下肢按摩仪”，通过气压循环+热敷功能模拟人工按摩，经20例患者试用，满意度达95%，已申请专利并进入医院设备采购评审流程。

2.循证实践落地：以“降低术后恶心呕吐（PONV）发生率”为切入点，系统检索国内外指南及研究，结合科室患者特点制定《PONV预防护理方案》，将生姜贴敷、穴位按摩等中医护理技术与药物预防结合，实施后PONV发生率从32%降至18%，相关研究论文《多模式干预在妇科术后PONV预防中的应用》发表于《中华护理杂志》。

3.学术交流拓展：组织科室护士参加国家级学术会议4次，邀请外院专家开展科研讲座6场；与3所医学院校建立“临床科研实践基地”，指导学生完成2项本科生创新课题，其中1项《老年患者静脉穿刺成功率影响因素分析》获省级优秀成果奖。

（四）团队文化凝心聚力，职业归属感显著增强

以“家文化”建设为抓手，通过“关爱+激励”双轮驱动，提升团队凝聚力与战斗力。

1.人文关怀落地：建立“护士关爱档案”，动