2026年急诊科护理的工作计划范文（2篇）.docxVIP

2026年急诊科护理的工作计划范文（2篇）

第一篇

2026年急诊科护理工作将以“精准救治、安全高效、人文关怀”为核心目标，聚焦急危重症患者全流程护理管理、护理团队专业能力提升、急救设备与物资精细化管控、患者安全风险防控四大核心领域，结合科室年度发展规划与医院质量安全目标，制定以下具体工作计划。

一、急危重症救治流程标准化与优化

针对急诊科“时间就是生命”的特性，2026年将重点完善三类急危重症（胸痛、卒中、严重创伤）的护理救治流程，实现从分诊到抢救、转运的全链条标准化管理。

1.胸痛患者救治流程：联合心内科修订《急性胸痛患者护理处置规范（2026版）》，明确分诊护士需在患者到达3分钟内完成首份心电图采集并上传至胸痛中心平台，同时启动“双通路静脉置管”（一条用于急救用药，一条用于常规补液）；抢救护士需在10分钟内完成心肌酶谱检测、抗凝药物准备，同步进行氧疗与疼痛评估（采用NRS数字评分法动态监测）。目标将急性ST段抬高型心肌梗死患者从入院到球囊扩张（D2B）时间控制在80分钟内，较2025年缩短10%。

2.卒中患者救治流程：与神经外科、影像科协作优化“卒中绿道”护理路径，分诊时使用“辛辛那提卒中量表”进行快速评估，对疑似患者立即标记“红标”并优先检查；护理团队需在5分钟内完成血糖、血压监测（目标收缩压控制在140-180mmHg），15分钟内协助完成头颅CT检查并上传至卒中中心。针对静脉溶栓患者，严格执行“溶栓护理核查表”，包括用药前过敏史确认、穿刺部位选择（避开关节部位）、用药后15分钟内每5分钟监测一次生命体征，后续每30分钟监测至24小时。

3.严重创伤患者救治流程：推行“创伤团队早期介入”模式，护理人员在患者到达后2分钟内完成ABCDE（气道、呼吸、循环、残疾、暴露）评估，3分钟内启动多学科会诊（外科、骨科、麻醉科），5分钟内完成开放性伤口止血（优先使用止血带或加压包扎）、骨折部位临时固定（使用真空固定垫）。针对多发伤患者，建立“护理-检验-影像”联动机制，检验结果30分钟内反馈，影像学检查1小时内完成并出具初步报告。

二、护理团队专业能力分层培训与考核

根据护士层级（N0-N4）制定差异化培训计划，重点提升低年资护士急救技能，强化高年资护士综合管理能力。

1.N0级护士（入职1年内）：以“基础急救技能夯实”为重点，每月完成2次急救技能操作培训（包括心肺复苏、除颤仪使用、气管插管配合），每季度参与1次“急救模拟人”全场景演练（如心跳骤停、过敏性休克），全年完成30个学时的理论学习（涵盖急诊常见疾病病理生理、急救药物配伍禁忌）。考核标准为：心肺复苏成功率≥95%（按压深度5-6cm，频率100-120次/分），除颤仪操作准确率100%，理论考试≥85分。

2.N1-N2级护士（工作1-5年）：侧重“急危重症护理思维培养”，每两个月开展1次“案例复盘会”（选取科室近3个月典型病例，分析护理干预的时效性与准确性），每季度参与1次多学科病例讨论（与医生、药师共同制定护理方案）。全年完成20个学时的专科培训（如ECMO护理、连续性血液净化护理），并通过“急救流程情景模拟考核”（要求在模拟场景中独立完成评估、干预、记录全流程，时间≤15分钟）。

3.N3-N4级护士（工作5年以上）：聚焦“护理管理与教学能力提升”，每季度主导1次科室护理质量分析会（运用PDCA循环分析跌倒、用药错误等不良事件），每半年开展1次“急救护理新技术”讲座（如智能穿戴设备在急诊监测中的应用）。选拔2名高年资护士参与院级“护理师资培训”，负责新护士带教与科室培训课程开发，目标将带教满意度提升至90%以上。

三、急救设备与物资全生命周期管理

建立“责任到人、动态监测、应急备用”的设备管理体系，确保急救设备完好率100%，物资供应零中断。

1.设备日常维护：将科室56台急救设备（除颤仪、呼吸机、洗胃机等）按区域划分责任护士，每台设备配备“维护登记卡”，记录每日功能检查（开机测试、参数校准）、每周深度清洁（使用75%酒精擦拭按键与机身）、每月性能检测（由设备科工程师完成）。重点设备（如ECMO、转运呼吸机）实行“双人双查”制度，早晚班交接时共同确认设备状态。

2.物资动态管控：急救药品、耗材采用“基数管理+智能预警”模式，设置“红黄绿”三色库存标识（红色：库存≤30%，需2小时内补货；黄色：库存30%-50%，需4小时内补货；绿色：库存＞50%）。建立“急诊物资电子台账”，每日17:00由专人核对消耗数量，异常消耗（如某类止血带单日消耗超基数2倍）需立即上报护士长并排查原因。

3.应急备用方案：针对极端情况（如设备突发故障、物资供应延迟），制定“三级备用计划”：一级备用（科