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2025年人力资源科主任工作总结暨下一步工作计划

2025年，在公司战略目标引领下，人力资源科紧扣“服务业务、激活组织、赋能人才”核心定位，以“组织效能提升年”为主题，系统推进人才梯队建设、薪酬绩效改革、数字化转型等重点工作，较好完成年度各项任务。现将全年工作情况总结如下，并就2026年重点方向提出规划。

一、2025年重点工作完成情况

（一）组织与人才管理：构建“选育用留”全周期体系

1.组织架构动态优化。结合公司业务板块调整，完成3个事业部、5个职能部门的架构重构，撤销冗余岗位12个，新增AI应用、绿色供应链等战略性岗位21个，部门职责清单更新率达100%。通过“业务需求-编