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医院党委书记工作计划

2024年，作为医院党委书记，我将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，紧扣医院“十四五”发展规划目标，以“党建引领、融合赋能、提质增效”为主线，系统推进党的建设与医院中心工作深度融合，为医院高质量发展提供坚强政治保障和组织保障。现将年度重点工作计划如下：

一、深化政治建设，筑牢高质量发展思想根基

坚持把党的政治建设摆在首位，推动全院上下深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

1.强化理论武装，提升政治能力

严格落实“第一议题”制度，全年组织党委理论学习中心组学习不少于12次，聚焦习近平总书记关于卫生健康工作的重要论述、医改政策、医院管理等主题，采用“专题读书班+案例教学+现场教学”模式，每季度邀请行业专家、党校教师开展专题辅导。建立“党委领学、支部研学、党员自学、实践检学”四级学习体系，每月发布支部学习清单，通过“三会一课”、主题党日、微党课等形式，推动党的创新理论进科室、进病房、进头脑。全年组织全院党员集中轮训2期，覆盖95%以上党员，重点提升党员干部运用理论解决实际问题的能力。

2.压实责任链条，强化政治担当

修订《党委会议事规则》《院长办公会议事规则》，严格执行“三重一大”集体决策制度，全年召开党委会不少于24次，重点研究党建与业务融合、学科建设、人才引育、廉政风险防控等重大事项。制定《2024年党建工作责任清单》，细化党委主体责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”，将党建工作纳入科室年度综合考核（占比不低于20%），每季度开展党建工作专项督查，通过“现场查、台账看、群众评”方式，对排名后3位的支部书记进行约谈，倒逼责任落实。

3.守牢意识形态，强化阵地管理

成立意识形态工作领导小组，每季度分析研判意识形态领域形势，重点关注医疗纠纷、网络舆情、职工思想动态等风险点。制定《医院新媒体平台管理办法》，规范官网、微信公众号、抖音号等7个宣传平台的内容审核流程（实行“科室初审—宣传科复审—分管领导终审”三级审核），全年发布正面宣传稿件不少于200篇，其中省级以上媒体采用不少于30篇。建立“网络评论员”队伍（由党办、宣传科、临床支部骨干组成，共30人），每季度开展舆情应对培训，确保重大舆情2小时内响应、24小时内处置。

二、夯实组织基础，建强高质量发展战斗堡垒

坚持大抓基层的鲜明导向，以“组织力提升年”为抓手，推动基层党组织全面进步、全面过硬。

1.推进支部标准化建设

对照《公立医院基层党组织工作条例》，完成全院28个党支部的优化调整（根据科室设置、党员分布，将门诊、急诊、医技等跨科室支部拆分重组为15个临床支部、8个医技支部、5个行政后勤支部），确保支部覆盖到科室、作用发挥在一线。落实支部书记“双带头人”培育工程，对12名新任支部书记开展“一对一”导师带教（由资深支部书记、党委委员担任导师），全年组织支部书记集中培训4次（涵盖党务知识、沟通技巧、科室管理等内容）。推行支部工作“清单化”管理，制定《支部月度工作任务清单》（含“三会一课”、组织生活会、党员发展等10项任务），每月通过“智慧党建”平台晾晒完成情况，年底评选5个“标杆党支部”并给予专项经费支持（每个5万元）。

2.深化党建业务融合

实施“党建+”工程，围绕医院“强专科、精综合”发展战略，在心血管内科、肿瘤科等8个重点学科设立“党员攻关小组”（每组由支部书记牵头，党员业务骨干为核心），聚焦胸痛中心认证、肿瘤多学科诊疗等难点问题开展技术攻关，力争年内完成2项省级以上科研课题。在急诊、ICU、发热门诊等一线科室设立“党员责任区”12个、“党员示范岗”30个，明确“亮身份、树形象、当先锋”具体要求（如佩戴党徽上岗、承诺“首问负责制”、主动承担急难险重任务），每季度开展“服务之星”评选，结果与绩效奖励、职称晋升挂钩。

3.严格党员教育管理

优化党员发展流程，制定《党员发展质量提升计划》，重点在临床一线、高知群体、青年职工中发展党员（计划发展20名，其中硕士以上学历占比不低于60%），实行“双培养”机制（把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干）。推行党员积分管理（设置“学习、履职、服务、作风”4类20项指标），每月公示积分，年度积分前20%的党员优先推荐评优，后10%的由支部书记谈话提醒。加强流动党员管理，建立动态台账（覆盖外出进修、援外医疗等党员25名），通过“线上支部”定期推送学习资料、开展组织生活。

三、聚焦队伍建设，锻造高质量发展骨干力量

坚持党管干部、党管人才原则，统筹推进干部队伍和人才队伍建设，为医院发展提供智力支撑。