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阀门集团公司末位淘汰实施细则

一、适用范围

本细则适用于集团公司及下属全资、控股子公司全体签订正式劳动合同的在职员工（以下简称“员工”）。以下人员不纳入末位淘汰范围：

1.处于试用期内的员工（试用期考核按《新员工试用期管理办法》执行）；

2.医疗期内的员工（医疗期结束返岗后纳入下一周期考核）；

3.孕期、产期、哺乳期内的女性员工（哺乳期结束返岗后纳入下一周期考核）；

4.集团认定的特殊人才或因重大项目需要阶段性保留岗位的员工（需提前由所属单位提交书面说明并经集团人力资源中心审批）。

二、考核周期与比例设定

（一）考核周期分为年度考核与半年度复核。年度考核为核心周期，每年1月1日至12月31日；半年度复核于每年6月30日完成，作为年度考核的过程性评估依据。

（二）末位淘汰比例根据各单位人数动态调整：

1.单单位（含子公司）在职员工≤50人的，年度末位淘汰比例不超过3%（不足1人时按1人计）；

2.单单位在职员工51-200人的，年度末位淘汰比例为3%-5%（具体比例由各单位年度经营会议确定并报集团备案）；

3.单单位在职员工＞200人的，年度末位淘汰比例不超过5%；

4.同一岗位序列人数≤5人的，不单独执行末位淘汰，纳入跨部门同序列统筹排名。

三、考核指标体系

考核指标分为通用指标与岗位专项指标，总分100分，其中通用指标占40%，岗位专项指标占60%。

（一）通用指标（40分）

1.职业道德（10分）：包括遵守公司规章制度、廉洁自律、团队协作意识。出现严重违反《员工行为规范》（如泄露商业秘密、恶意诋毁同事）的，直接扣10分。

2.工作态度（10分）：包括出勤情况（迟到早退每发生1次扣0.5分，旷工1天扣3分）、任务响应及时性（未在规定时限内反馈进展每次扣1分）、主动学习意识（年度未完成公司要求的培训学时扣2-5分）。

3.基础能力（10分）：根据岗位层级设定基础技能要求，如基层员工需掌握岗位操作手册全部内容（未通过季度抽查考核每次扣2分），主管级以上需具备基础管理能力（未完成下属绩效面谈每季度扣1分）。

4.安全责任（10分）：生产、运维等岗位员工需遵守安全操作规程（违反安全制度每次扣2-5分，造成安全事故的扣10分并纳入“重大过失”认定）；非生产岗位需遵守办公区域安全规定（如未关闭电源导致隐患每次扣1分）。

（二）岗位专项指标（60分）

1.生产序列（车间工人、班组长）

（1）产量指标（20分）：个人月度实际产量达定额90%-100%得15分，≥100%得20分，＜90%按比例扣分（如80%得10分）；

（2）质量指标（20分）：成品一次合格率≥98%得20分，每降低0.1%扣1分（低于95%不得分）；批次质量事故（因操作失误导致批量返工）每发生1次扣5分；

（3）设备管理（10分）：负责设备的日常保养记录完整率≥95%得10分，每降低1%扣1分；因保养不到位导致设备停机超2小时每次扣3分；

（4）效率指标（10分）：单位产品耗时较标准工时降低5%以上得10分，持平得8分，超5%以内得5分，超5%以上不得分。

2.研发序列（设计工程师、项目组长）

（1）项目进度（20分）：负责项目按计划节点完成率≥90%得20分，每降低5%扣3分（延迟超过1个月不得分）；

（2）成果转化（20分）：年度主导完成的研发项目实现量产（经技术评审和市场验证）得20分，完成样机但未量产得10分，仅完成设计方案得5分；

（3）专利与标准（10分）：主导或参与（排名前3）申请发明专利1项得5分，实用新型专利1项得3分；参与制定行业/国家标准（排名前5）1项得5分；

（4）技术问题解决（10分）：对生产现场技术问题响应时间≤24小时（超时每次扣2分），问题解决率≥90%（每降低5%扣1分）。

3.销售序列（区域经理、客户经理）

（1）销售业绩（25分）：年度实际销售额达目标80%-100%得20分，≥100%得25分，＜80%按比例扣分（如60%得15分）；

（2）回款率（15分）：年度销售回款率≥95%得15分，每降低1%扣1分（低于90%不得分）；

（3）客户管理（10分）：新客户开发数量达年度目标80%得10分，每少1家扣2分；老客户流失率≤5%得10分，每超1%扣2分；

（4）合同履约（10分）：销售合同条款与技术要求传递准确率100%得10分，因传递错误导致交货延迟每次扣3分。

4.职能序列（行政、财务、人力资源）

（1）流程效率（20分）：负责流程的审批/办理时效达标率≥95%得20分（如费用报销审批≤3个工作日），每降低1%扣1分；

（2）服务满意度（20分）