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财务管控的模式及影响因素研究国内外文献综述

（一）财务管控模式的应用

美国的洛夫（WP.H.Lough）的著作《CorporateFinance》首先提出除筹资活动之外企业的财务管控应该将更多精力投入在对资金资产的有效管控上WP.H.Lough.CorporateFinance[M].America,DanielDanielopolu,1954:105-126.

WP.H.Lough.CorporateFinance[M].America,DanielDanielopolu,1954:105-126.

李三存.集团公司财务管理模式探讨[J].财会研究,2002(07):41-43.

张春峰.浅议房地产内部控制制度[J].现代商业,2011(26):90+89.

王棣华.企业财务管理呈现新发展模式[N].中国会计报,2020-07-03(008).

宋建波、苏子豪、王德宏对集团总部与子公司的矛盾、集权与分权下集团企业的货币资金控制、管控组织结构、业绩考评、会计管控目标与政策、分布信息揭示、合并会计报表、内部监控制度、集团会计电算化等内容进行了研究，提出财务集中控制模式至少应该包括资金、预算、绩效、报表四方面内容宋建波,苏子豪,王德宏

宋建波,苏子豪,王德宏.中国特色内部控制规范体系建设的思考[J].会计研究,2018(09):11-16.

付新宇.集团公司资金池业务中的税务风险管理[J].财会学习,2019(36):179+181.

金建华.国有企业财务共享模式研究[J].财会学习,2020(36):12-14.

（二）财务管控三种主要模式的特点

在20世纪70年代之后财务管控理论才和企业的实际发展经营结合起来。财务管理制度化和管理模式旨在创造长期的行为环境。在这种环境中可能存在冲突的因素，但是越可能多的进行合作和协调，财务政策就越有可能避免偏离业务目标，控制失真的频率和幅度将相应降低。研究者王小凤认为企业的财务管控要长期制度化，不管是采用集中制、分权制，还是混合制（集中制与分权制相结合），在集团企业的财务管控制度优化中都需要一个长期的动态平衡过程，变短期的集团企业行为为长期的战略行为，这为财务管控模式的集中制抑或分权制提供了参考借鉴王小凤

王小凤.试析GS集团公司财务共享模式下资金管控体系的构建[J].财富时代,2020(10):92-93.

1.集中制财务管控模式

财务管控模式集中制，又称集权制。顾名思义，集团企业总部负责投融资决策和利润分配方案，境外的子公司或分支机构决策权占比不大，其执行的主要操作只有贯彻实施母公司制定的统一财务政策。J.MorrisMcInnes和WillardJ.Carleton的研究认为企业的生产决策权力可以考虑适度下放，但财务管控权要绝对集中控制J.MorrisMcInnes,WillardJ.Carleton.Theory,ModelsandImplementationinFinancialManagement[J].ManagementScience,1982,28(9):11-19.；另外有学者增补认为利用平衡积分卡可以提高财务管控的整体效率，如YuvalMillo和DonaldMac.Kenzie指出平衡积分卡在预算管控中的运用使得预算管控形成了Kaplan模式，即在企业战略与预算策略有机结合之后，不仅能使母公司通过预算实现对下属企业的财务管控，同时也有助于完成集团的整体战略目标YuvalMillo,DonaldMac.Kenzie.Theusefulnessofinaccuratemodels:Towardsanunderstandingoftheemergenceoffinancialriskmanagement[J].Accounting,OrganizationsandSociety,2008,34(5):23-34.。集权制的财务管控模式下，总部对境外子公司实施全过程控制，统一调度和分配使用资金，有利于集团公司对境外子公司整体发展的掌控，这也就凸显了集中制优化配置整体资源、实时把控财务风险的最主要优点。韩兰翔强调了资金集中管控的重要性，并提出了资金集中管控实施条件和有效模式选择的参考，通过集中管控不仅可以在公司整体层面调整公司内部各经营单位的资金余缺，充分资源配置韩兰翔.集团公司财务管理工作中的风险及防范[J].财经界,2020(32):98-99.。此外，总公司可以通过互联网等最新技术全面掌握和管理每个地区公司的业务和财务信息，并整个集团的财务状况做出评估和预测。但同时集中制也存在缺陷，比如有可能削弱子公司经营自主权限的积极性，子