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2026年医药采购工作计划

2026年医药采购工作需紧密围绕国家医药卫生体制改革方向，以保障临床用药需求为核心，以提升采购质量与效率为目标，以合规管理与风险防控为底线，结合医院实际业务发展需求与药品使用特点，系统推进采购模式优化、供应链协同强化、数字化能力升级及团队专业素养提升，全面构建科学、高效、可持续的医药采购体系。

一、政策衔接与合规管理

2026年国家医药集中带量采购、医保谈判药品续约、挂网药品价格动态调整等政策将持续深化，需建立“政策跟踪-流程适配-执行监督”的全链条合规管理机制。首先，设立政策研究小组，由采购部门牵头，联合医保、药学、财务等部门，每月收集国家及省级医保局、药监局发布的最新政策文件，重点关注集中带量采购扩围品种、医保支付标准调整规则、短缺药品保供措施、药品质量抽检重点等内容，形成《月度政策动态分析报告》，明确对采购工作的具体影响及应对要求。其次，对照政策要求修订内部采购制度，例如针对第七批、第八批国家集采中选结果执行，需细化中选药品采购协议签订规范，明确配送企业履约要求（如配送时效≤48小时、破损率≤0.1%），并与非中选药品采购形成差异化管理流程；针对医保谈判药品“双通道”管理，需完善医院与定点零售药店的药品调配机制，确保谈判药品采购量与临床开方量匹配，避免超量采购或供应断档。此外，每季度开展采购合规自查，重点核查采购目录是否符合医保药品目录调整要求、中选药品采购量是否达到约定比例（原则上不低于上年度同通用名药品使用量的70%）、供应商资质文件是否在有效期内（如药品经营许可证、GMP证书等），自查结果形成问题清单并跟踪整改闭环，确保全年采购合规率达到100%。

二、供应保障与供应链协同

保障临床用药连续性是采购工作的核心任务，需从供应商管理、库存优化、应急响应三方面构建立体保障体系。在供应商管理层面，建立“分级分类”动态评估机制：根据供应商近12个月履约情况（包括交货及时率≥98%、质量合格率100%、售后响应时间≤24小时）、企业规模（如是否为省级配送龙头企业）、供应品种重要性（如国家基药、急抢救药品占比）等指标，将供应商划分为A（战略级）、B（核心级）、C（基础级）三级，对A级供应商开放年度采购计划预告知服务，优先结算货款（账期缩短至30天），并联合开展库存共享试点；对B级供应商加强订单执行监控，每月通报履约数据；对C级供应商设置预警机制，连续2次履约不达标则列入淘汰名单。在库存管理层面，引入“ABC分类法”优化药品储备：A类为高价值、高使用频率药品（如肿瘤靶向药、心脑血管专科药），采用“定量订货”模式，设定安全库存为7-10天用量，通过采购系统自动触发补货；B类为中价值、中频率药品（如普通抗生素、慢性病常用药），采用“定期订货”模式，每月25日根据近3个月消耗数据调整采购量；C类为低价值、低频率药品（如罕见病用药、季节性用药），实行“按需采购”，由临床科室提前15个工作日提报需求，采购部门联合药学部审核后下单，避免库存积压（目标年库存周转率≥12次）。在应急保障层面，针对短缺药品（如儿童用药、急救药品）建立“双备”机制：一是储备目录动态调整，联合临床科室每季度梳理近半年短缺风险药品（如原料供应紧张、生产企业减少的品种），形成《重点保障药品清单》（2026年计划覆盖30-50个品种）；二是建立备用供应商库，每个重点品种至少储备2家备选供应商，每半年开展应急调运演练（如模拟某急救药品主供应商断供，48小时内通过备用供应商完成补货），确保应急响应成功率≥95%。

三、成本优化与价值采购

在医保控费与医院运营压力双重背景下，需从“价格谈判、量价协同、结构优化”三方面推进成本合理管控，同时兼顾药品临床价值与患者可及性。首先，深化集中带量采购成果应用，对国家及省级集采中选药品，严格执行中选价格，通过“应采尽采”扩大采购量（目标中选药品采购金额占比≥60%），降低整体药价水平；对非集采药品，建立“一品一策”谈判机制，针对采购量排名前20%的品种（占总采购金额约40%），联合药学部、临床专家评估药品临床必需性与替代可能性，制定谈判策略（如承诺年度采购量增长20%换取5%-10%价格折扣），2026年计划完成50个非集采药品的价格谈判，目标平均降价幅度≥8%。其次，强化量价协同管理，通过信息化系统整合临床用药数据、库存数据与采购数据，建立“采购量-价格-使用效率”分析模型，例如对某高血压用药，若月均使用量从500盒增长至800盒，可向供应商争取阶梯返利（超过500盒部分返利3%），预计年节约成本10-15万元。此外，优化药品采购结构，优先采购国家基药、医保甲类药品及临床路径推荐药品（目标占比≥75%），控制辅助用药、疗效不明确药品的采购量（同比下降10%），同时关注创新药准入，对医