《薪酬管理总论》_第一章.pptxVIP

第一节薪酬的相关概念和主要功能

—、薪酬的相关概念薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。下一页返回

第一节薪酬的相关概念和主要功能

二、薪酬的主要功能（一）薪酬的功能：员工方面１经济保障功能２心理激励功能３社会信号功能（二）薪酬的功能：企业方面１促进战略实现，改善经营绩效２塑造和强化企业文化３支持企业改革４控制经营成本上一页返回

第二节 薪酬管理的概念和重要性

—、薪酬管理的概念薪酬管理是在组织发展战略的指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务。薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业的发展战略。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要包括薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为“薪酬成本管理循环”。薪酬管理模型见图１－１。下一页返回

第二节 薪酬管理的概念和重要性

薪酬管理的内容包括以下几个方面：（一）薪酬的目标管理即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的需要。（二）薪酬的水平管理即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平。（三）薪酬的体系管理这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理。上一页下一页返回

第二节 薪酬管理的概念和重要性

（四）薪酬的结构管理即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资宽带。（五）薪酬的制度管理即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计。薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，那么企业薪酬管理是不可能达到预定目标的。薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理