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2025年物流公司运输经理工作总结暨下一步工作计划

2025年是公司运输体系深度变革的关键一年。作为运输经理，我带领团队围绕“效率、成本、安全、协同”四大核心目标，通过优化调度模型、强化过程管控、推动技术赋能、深化团队建设，全年完成运输订单量18.7万单，同比增长21%；干线运输准点率从89.3%提升至95.6%；单车月均行驶里程从1.2万公里增至1.42万公里；运输综合成本率较年初下降3.2个百分点；全年重大安全责任事故“零发生”，一般事故率同比下降67%。现将全年重点工作完成情况及存在问题总结如下，并结合2026年战略目标提出下一步工作计划。

一、2025年重点工作总结

（一）