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仪器仪表厂设备维修配件管理方案
第一章总则
第一条目的
为规范仪器仪表厂设备维修配件全生命周期管理,保障生产设备稳定运行,降低维修成本,提升客户服务响应效率,结合企业实际生产需求,制定本方案。通过科学管理配件采购、库存、使用及报废环节,实现资源优化配置,推动企业高质量发展。
第二条适用范围
本方案适用于仪器仪表厂所有生产设备(含检测设备、加工设备、辅助设备等)维修所需配件的管理,涵盖配件需求计划、采购、入库、存储、领用、维修使用、旧件回收及报废的全流程管理。
第三条管理原则
1.科学性:基于设备运行规律与维修需求,制定配件需求计划,避免冗余采购或短缺;
2.经济性:平衡配件库存成本与维修及时性,降低资金占用,提升资源利用效率;
3.安全性:严格把控配件质量,确保维修后设备符合安全标准与技术规范;
4.可追溯性:建立配件管理全流程记录,实现从采购到报废的全程追踪。
第二章管理职责
第四条设备管理部
统筹设备维修配件管理工作,负责:
1.审核各车间/部门提交的配件需求计划,汇总形成企业级采购需求;
2.监督配件采购、库存及使用过程,协调解决管理中的突发问题;
3.组织技术部、仓储部等部门对配件质量进行验收;
4.建立设备维修配件台账,定期分析配件使用效率与库存合理性。
第五条技术部
提供技术支持与标准规范,负责:
1.制定设备维修配件的技术参数(含型号、规格、材质、性能指标等);
2.参与供应商资质审核与配件质量验收,确认配件技术符合性;
3.对旧件可修复性进行技术鉴定,提出再利用或报废建议。
第六条采购部
负责配件采购实施,具体职责:
1.依据设备管理部审核后的需求计划,编制采购方案;
2.筛选、评估供应商,建立并动态更新合格供应商名录;
3.签订采购合同,跟踪交货进度,协调解决供货异常问题;
4.配合设备管理部、技术部完成到货验收。
第七条仓储部
负责配件库存管理,具体职责:
1.执行配件入库验收,登记库存台账,更新电子管理系统;
2.按类别、精密程度、存储要求分区存放配件,确保存储环境达标;
3.严格执行配件领用审批流程,做好出库记录;
4.定期盘点库存,提交库存分析报告,提出呆滞配件处理建议。
第八条使用部门(车间)
负责配件需求提报与使用管理,具体职责:
1.每月25日前提交下月《设备维修配件需求计划表》,注明设备编号、配件名称、型号、预计用量;
2.紧急维修时提交《紧急配件采购申请单》,说明需求原因与时限要求;
3.领用配件后,配合维修人员做好使用记录,反馈配件质量问题;
4.回收维修更换的旧件,移交仓储部或技术部鉴定。
第三章设备维修配件采购管理
第九条需求计划编制
1.常规需求:使用部门每月25日前提交下月需求计划,经部门负责人审核后报送设备管理部;
2.紧急需求:因设备突发故障需紧急采购的配件,使用部门须填写《紧急配件采购申请单》,经设备管理部负责人审批后,2小时内传递至采购部;
3.设备管理部汇总常规需求与紧急需求,结合库存余量(安全库存标准由设备管理部联合技术部制定),于每月30日前形成《月度采购计划》,经分管副总审批后交采购部执行。
第十条供应商管理
1.供应商准入:采购部需筛选具备资质(营业执照、产品认证、行业业绩等)的供应商,组织技术部、设备管理部进行现场考察,评估其质量控制能力、交货周期、售后服务等,通过审核的供应商纳入《合格供应商名录》;
2.供应商考核:每季度对供应商进行综合评分(质量占40%、交期占30%、服务占20%、价格占10%),评分低于70分的供应商暂停合作,连续两次低于60分的从名录中剔除;
3.优先合作:与长期合作、评分90分以上的供应商建立战略伙伴关系,签订年度框架协议,简化采购流程。
第十一条采购实施与验收
1.采购流程:
-常规采购:采购部根据《月度采购计划》,在合格供应商名录中选择2-3家比价,经采购部负责人审批后签订合同;
-紧急采购:采购部接到《紧急配件采购申请单》后,30分钟内联系备用供应商(名录中评分80分以上),2小时内确认供货时间与价格,经分管副总审批后执行;
2.到货验收:
-配件到货后,采购部通知设备管理部、技术部、仓储部联合验收;
-验收内容:核对数量、规格与合同一致;检查外观无破损、变形;核对随货文件(合格证、检测报告、使用说明书等)齐全;
-精密配件需进行功能测试(如传感器精度、电路模块稳定性等),由技术部出具《配件验收报告》;
-验收合格后,仓储部办理入库;验收不合格的,采购部24小时内联系供应商退换货。
第四章设备维修配件库存管理
第十二条入库管理
1.仓储部凭《配件验收报告》与送货单办理入库,登记《配件入库台账》(含配件名称、型号、数量、供应商、入库时间、存放位置等);
2.电子系统同步更新库存数据,确保账物一致;
3.入库后24小时内,仓储部向设
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