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2025年物流公司仓储经理工作总结及2026年工作安排

2025年是公司仓储体系深化改革、突破瓶颈的关键一年。作为仓储经理，我始终围绕“效率、成本、安全、协同”四大核心目标，带领团队完成年度吞吐量285万吨，同比增长12%；库存周转率从12次/年提升至15次/年，超年度目标1次；仓储综合错发率降至0.03%，较去年下降62.5%；全年安全生产零事故，设备故障率控制在0.8%以内，较年初目标低0.2个百分点。现将全年工作成果、问题反思及2026年重点计划总结如下：

一、2025年核心工作成果

（一）运营效率提升：从“人找货”到“系统找货”的质变

1.库区规划优化：针对以往“品类混杂、动线交