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2025年学校后勤主任工作总结和2026年工作计划

2025年，在学校党委行政的统筹领导下，后勤系统紧扣“服务育人、保障先行”核心定位，以师生需求为导向，以精细化管理为抓手，围绕校园运行保障、资产规范管理、服务质量提升、安全底线筑牢四大主线，系统推进各项工作落地见效。全年未发生重大安全责任事故，食堂满意度从82%提升至89%，维修响应及时率从91%提高至96%，节能改造节约水电费68万元，为学校教学科研、师生生活提供了坚实支撑。现将全年主要工作及2026年重点计划总结如下：

一、2025年主要工作成效与问题反思

（一）运行保障：精准施策守牢基础防线

1.水电暖供给稳定高效

全年完成高压配电设备预防性试验3次，更换老化电缆1200米，改造3栋教学楼智能电表420块，实现用电负荷实时监测。针对夏季用电高峰，提前完成2号变压器增容，将供电容量从800kVA提升至1250kVA，保障了实验室、机房等重点区域供电安全。供暖季前完成换热站换热器清洗、管道保温层修复，累计处理跑冒滴漏问题23起，冬季室温达标率98.7%，较上年提升1.2个百分点。通过安装智能水表、优化绿化灌溉时间，全年用水量同比下降8%，节水成效显著。

2.餐饮服务提质增效

以“安全+美味+健康”为目标，完成食堂操作间明厨亮灶改造，安装4K监控设备68台，师生可通过校园APP实时查看加工过程。引入第三方食品安全检测机构，全年检测食材1200批次，农残、添加剂合格率100%。针对师生反馈的“菜品单一”问题，组建由后勤员工、师生代表、营养专家组成的“膳食委员会”，每月推出8-10道新菜，开发低油低盐套餐、素食窗口，早餐增加杂粮粥、全麦面包等健康选项。开展“光盘行动”专项活动，设置剩菜称重公示栏，食堂泔水产生量减少25%。通过优化采购流程、与本地农产品基地直供合作，食材成本降低12%，同时保持菜价基本稳定，学生餐均价格控制在12元以内。

3.物业与维修服务升级

推行“网格化”物业管理，将校园划分为12个责任区，每个区域配备1名主管+3名保洁+2名维修员，实行“定人、定时、定标准”管理。全年清理卫生死角17处，修剪绿化树木800余棵，补植草坪3000平方米。维修服务实行“首问负责制”，开通24小时服务热线，建立电子工单系统，从接单到反馈全流程留痕。全年受理维修工单5800件，其中60%在2小时内解决，95%在24小时内完成，较上年提速30%。重点完成学生公寓卫生间防水改造120间、教室风扇更换300台、路灯节能改造500盏，师生投诉率下降40%。

（二）资产管理：全周期管控提升效能

1.采购与入库规范严格

修订《学校后勤物资采购管理办法》，明确5000元以下小额采购通过定点供应商比价，5000元以上进入学校招标平台，全年完成采购项目127项，总金额1860万元，节约资金120万元。建立物资验收“双人核对+拍照留档”制度，重点核查食品、建材等易损物资的规格、数量、质量，全年拒收不合格物资13批次，涉及金额9.2万元。

2.使用与维护责任到人

推行“一物一码”管理，为1.2万件后勤资产（含家具、设备、工具）绑定二维码，扫码可查看购买时间、使用部门、维护记录。与各使用部门签订《资产保管责任书》，每季度开展联合检查，对资产丢失、人为损坏等情况追责。全年收回长期闲置的空调32台、桌椅150套，调剂至新建实训室使用，资产利用率从78%提升至85%。

3.报废与处置合规透明

制定《后勤资产报废管理细则》，明确电子设备使用8年、家具使用10年以上方可申请报废，需经技术鉴定、部门审核、学校审批三级流程。全年报废资产320件，通过公开拍卖、捐赠等方式处置，收入4.6万元全额上缴学校财务，处置过程全程录像存档，无违规操作记录。

（三）安全管理：多措并举筑牢底线

1.隐患排查常态化

建立“日巡查+周联查+月专项查”机制，后勤各部门每日自查消防设施、燃气管道、危化品存储等重点部位，每周联合保卫处、实验室管理处开展综合检查，每月针对季节特点（如汛期防涝、冬季防火）开展专项整治。全年排查隐患143处，整改率100%，其中重点整改食堂燃气管道老化问题（更换管道200米）、仓库堆物过高问题（清理杂物5吨）。

2.应急能力实战化

修订《后勤突发事件应急预案》，涵盖停水停电、食物中毒、火灾等8类场景，明确响应流程、责任分工和物资储备。全年组织演练6次，包括消防灭火实战演练（参与120人）、食堂食物中毒应急处置演练（模拟30名师生就餐后不适场景）、防汛抢险演练（装填沙袋500个，转移物资200件）。通过演练，应急响应时间从30分钟缩短至15分钟，关键物资（如发电机、急救药品）储备充足率保持100%。

3.安全教育全员化

开展后勤员工安全培训12场，覆盖厨师、维