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2026年机器人集成公司管理技能提升活动管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为系统推进公司管理人员技能提升工作，规范管理技能提升活动的组织开展流程，明确各层级职责，确保活动实效，助力管理人员适配机器人集成行业技术迭代、项目管控升级的发展需求，强化团队核心竞争力，保障公司战略目标落地与可持续发展，结合公司实际经营情况，特制定本制度。

第二条制定依据

依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国职业教育法》等相关法律法规，参照行业管理技能提升实践标准，结合公司发展战略、组织架构及管理人员岗位胜任力需求，制定本制度。

第三条适用范围

本制度适用于公司总部及各分支机构所有层级管理人员，包括高层管理团队（总经理、副总经理等）、中层管理人员（各部门经理、副经理等）、基层管理人员（项目主管、班组负责人等）及其他承担管理职责的核心骨干人员。公司组织开展的各类管理技能提升活动，均遵循本制度规范。

第四条核心原则

需求导向原则：紧密结合公司战略发展需求、业务痛点及管理人员岗位胜任力短板，精准策划提升活动，确保活动内容与实际工作高度适配。

实战赋能原则：坚持“理论学习与实践应用相结合”，活动形式侧重实操演练、案例研讨，引导管理人员将所学技能快速转化为工作效能。

分层分类原则：根据不同管理层级、岗位职能的技能需求差异，开展针对性的提升活动，实现“精准赋能、按需提升”。

全员参与原则：倡导“终身学习”理念，鼓励各级管理人员主动参与提升活动，营造“比学赶超”的学习氛围，构建全员提升的技能培养体系。

持续优化原则：建立活动效果评估与反馈机制，定期总结活动开展情况，结合行业发展、公司需求变化动态优化活动方案，提升活动质量。

第二章组织架构与职责分工

第五条组织架构

公司建立“高层统筹、人力资源部牵头、业务部门协同、全员参与”的四级管理技能提升活动组织体系，明确各层级职责边界，保障活动有序高效推进。

第六条各层级职责

高层管理团队：作为活动决策层，负责审批年度管理技能提升活动规划及专项预算；确定活动战略方向，协调解决活动开展过程中的重大资源保障问题；带头参与核心提升活动，发挥示范引领作用；审批活动效果评估报告及成果应用方案。

人力资源部：作为活动牵头执行部门，负责编制年度/季度管理技能提升活动计划，细化活动主题、内容、形式、时间及参与对象；调研收集管理人员技能提升需求，策划设计活动方案；对接内外部师资资源，组织活动实施；开展活动效果评估，收集反馈意见，形成评估报告；管理活动档案，记录活动开展情况及管理人员参与、提升情况；管控活动预算使用，确保资金合规高效利用。

各业务部门：作为活动协同执行方，负责梳理本部门管理人员技能提升需求，提交至人力资源部；配合人力资源部组织本部门管理人员参与提升活动，保障参训出勤率；协助将活动所学技能与部门业务工作结合，推动技能落地应用；反馈本部门对活动内容、形式的意见建议，配合优化活动方案。

管理人员个人：作为活动参与主体，需主动梳理自身技能短板，提出个性化提升需求；严格遵守活动纪律，按时参与活动，完成学习任务；积极参与活动互动与实践演练，主动将所学技能应用于实际工作；配合开展活动效果评估，反馈真实学习体验及改进建议。

内外部师资：作为活动授课与指导主体，需结合机器人集成行业特性及管理人员需求，开发实用型课程内容；采用通俗易懂、互动性强的教学方式，保障教学效果；课后提供答疑指导，协助管理人员消化吸收所学技能。

第三章活动类型与核心内容

第七条活动类型

结合管理人员学习特点及技能提升需求，采用多元化活动形式，主要包括以下四类：

专题培训类：邀请内外部专家、行业资深人士开展集中授课，聚焦特定管理技能模块进行系统讲解，包括线下专题讲座、线上直播课程等形式。

实战演练类：通过模拟工作场景、案例复盘、角色扮演等形式，让管理人员在实践中提升技能，包括项目管理模拟演练、团队冲突处理实操、客户沟通场景模拟等。

交流研讨类：组织管理人员围绕特定管理主题开展集体研讨，分享工作经验、解决共性问题，包括案例分享会、跨部门交流座谈会、行业经验研讨会等。

外部学习类：组织管理人员赴行业标杆企业参访学习，或参加行业内专业管理技能峰会、论坛，借鉴先进管理经验，拓宽行业认知，包括标杆企业参访、行业峰会参与等。

第八条核心提升内容

结合机器人集成行业业务特性（如项目全周期管理、自动化技术认知、客户关系维护等），围绕“管理基础技能、专业业务技能、行业适配技能”三大核心模块，分层级确定提升内容：

高层管理人员核心提升内容：聚焦战略管理与资源统筹能力，包括机器人集成行业发展趋势研判、企业战略规划与落地执行、高层决策能力提升、跨企业资源整合与协同、核心团队领导力打造、企业经营风险防控、行业前沿技术与商业模式认知等。

中层管理人员核心提升内容：聚焦团队管理