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保卫科2025年工作总结及明年工作计划

2025年，保卫科在单位党委的统筹领导下，紧扣“防风险、保安全、促稳定”核心目标，以“人、物、技”三防融合为抓手，围绕日常安全管理、隐患动态治理、应急能力提升、队伍素质强化四大主线，系统推进全年安保工作。全年累计开展安全巡查432次，覆盖办公区、生产区、仓储区等12个重点区域；排查并整改各类安全隐患176项，整改率100%；组织消防、反恐、防暴等专项演练12次，参与人员超800人次；完成智能安防系统二期升级，新增高清摄像头56个、智能门禁8套；全年未发生治安、消防责任事故，重点时段安保任务实现“零差错”，为单位正常运转提供了坚实保障。

一、2025年主要工作成效与做法

（一）构建“网格化+清单化”隐患治理体系，筑牢安全防线

针对往年隐患排查存在的“重检查、轻整改”“盲区覆盖不全”等问题，今年创新推行“三级网格化”巡查机制：将单位划分为3个一级网格（办公区、生产区、生活区）、12个二级网格（按楼栋、车间、院落细分）、48个三级网格（具体点位），每个网格明确责任人和巡查频次（一级网格每日1次、二级网格每2小时1次、三级网格每小时1次），配套《安全隐患分类处置清单》，将隐患分为红（立即停工程序）、黄（24小时内整改）、蓝（3日内整改）三级，同步建立“发现-上报-处置-复查”闭环管理系统。

全年通过该机制发现消防设施老化（灭火器过期、应急灯故障）类隐患32项、用电安全隐患（线路裸露、私拉插排）45项、治安防范隐患（围墙破损、门禁失效）28项、生产操作规范隐患（未按要求佩戴防护装备）31项，均在规定时限内完成整改。特别针对生产区高频出现的设备操作不规范问题，联合生产部门开展“安全操作示范周”活动，通过现场教学、案例警示、实操考核，将同类隐患发生率同比降低67%。

（二）强化“全场景+实战化”应急能力建设，提升处置效能

以“预案管用、队伍能用、联动高效”为目标，全年动态修订《消防应急预案》《反恐防暴预案》《群体性事件处置预案》等6项核心预案，重点优化“信息上报-人员集结-现场处置-后期跟进”全流程，明确各环节责任人和响应时限（如消防报警后3分钟内消防组到位、5分钟内启动初期扑救、10分钟内完成人员疏散）。

实战演练突出“真场景、真对抗”：3月联合属地消防大队开展“生产区仓库模拟火灾”演练，首次引入烟雾发生器、高温模拟装置，检验人员疏散路线合理性；6月联合公安分局开展“持刀闯入办公区”反恐演练，邀请专业教官现场指导防暴器械使用和战术配合；9月针对极端天气风险，组织“强降雨引发地下车库积水”应急演练，测试排水设备效能并完善物资储备（新增排水泵3台、沙袋500个）。通过演练发现预案漏洞4处（如夜间巡查人员通讯信号弱、部分防暴器械存放位置不便取用），均已在10月底前完成整改。

（三）推进“智能化+集成化”技防系统升级，延伸管理触角

针对传统安防“依赖人力、响应滞后”的短板，今年投入85万元完成智能安防系统二期建设：一是扩容监控网络，在生产区盲区、围墙周界、地下车库新增56个4K高清摄像头，实现重点区域覆盖率从82%提升至98%；二是部署智能分析模块，对人员聚集（超5人）、物品滞留（超30分钟）、越界行为（进入禁入区域）等异常情况自动预警，全年触发有效预警123次，其中及时阻止无关人员闯入生产区3起、发现未关闭设备电源5次；三是打通“门禁-监控-报警”数据壁垒，将员工门禁卡、车辆识别系统与监控平台联动，实现“一人一卡一轨迹”管理，重点时段（如夜间、节假日）外来人员进入需通过“线上审批+现场核验”双流程，全年拦截无资质外来人员47人次。

（四）深化“常态化+差异化”队伍建设，夯实管理基础

围绕“专业能力、服务意识、责任担当”三大维度，建立“周培训、月考核、季评比”队伍管理机制。每周三开展1小时“安全微课堂”，内容涵盖《消防法》《治安管理处罚法》等法规解读、防暴器械操作、应急救护技能（今年新增AED使用培训）；每月组织业务考核，包括理论测试（占30%）、实操演练（占50%）、服务评价（占20%），考核结果与绩效挂钩；每季度评选“安全标兵”，通过典型示范激发队伍活力。

针对新老员工能力差异，实施“老带新”结对计划：为12名新入职员工配备经验丰富的“导师”，通过“跟岗学习-独立实操-考核转正”三阶段培养，确保1个月内掌握基础业务，3个月内胜任岗位。全年保卫科员工理论考核平均分从82分提升至91分，实操达标率从90%提升至100%，员工满意度调查中“服务态度”“响应速度”两项评分均达9.5分（满分10分）。

二、存在的问题与不足

尽管全年工作取得一定成效，但对照更高标准仍存在短板：一是部分员工安全意识仍需强化，个别生产岗位存在“重效率、轻安全”倾向，如临时