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2025年科教科工作总结和工作思路

2025年，科教科在单位整体战略框架下，围绕“强化科研支撑、推动成果转化、培育创新人才”核心目标，系统推进科研管理、平台建设、学术交流及制度优化等工作，全年科研经费到账2.3亿元，同比增长21%；立项各级各类科研项目187项，其中国家级项目32项、省部级项目75项，均创历史新高；授权发明专利41件，实现技术转让收入1200万元；发表SCI/EI论文268篇，核心期刊论文152篇，科研综合实力稳步提升。现将本年度工作总结及2026年工作思路汇报如下：

一、2025年工作总结

（一）科研项目管理：提质增效，强化重点领域突破

以“聚焦主业、突出重点、优化结构”为导向，完善项目全周期管理机制。年初组织召开“年度科研方向研讨会”，邀请行业专家、一线技术骨干参与，明确“智能装备制造”“绿色能源开发”“生物医药创新”三大主攻方向，针对性制定项目培育清单。全年围绕主攻方向申报项目112项，占总申报量的68%，其中“基于数字孪生的高端装备故障预测系统”“低成本氢燃料电池催化剂制备技术”等7个项目获国家重点研发计划支持，经费合计8200万元。

在过程管理中，推行“分类督导+动态调整”模式：对重大项目（经费超500万元）实行“双负责人制”（科研负责人+管理专员），每月跟踪进度；对一般性项目建立“关键节点提醒”机制，通过线上管理平台推送任务清单，年度检查通过率达98%。针对结题项目，引入第三方专家评估，重点考察成果创新性及应用价值，全年结题项目中“高价值成果”占比提升至42%（2024年为31%）。

（二）平台与团队建设：夯实基础，激活创新内生动力

平台建设方面，成功获批“省级智能装备制造工程研究中心”“市级生物医药转化医学重点实验室”2个省级以上平台，新增实验室面积2800㎡，购置扫描电子显微镜、流式细胞仪等高端设备47台（套），设备利用率从65%提升至82%。依托平台组建“智能感知技术”“新能源材料”2个跨部门联合攻关团队，团队成员涵盖研发、生产、市场等多领域，全年联合申报项目15项，产出交叉学科论文32篇。

人才培育方面，实施“青蓝计划”与“领军人才提升工程”双轨并行。“青蓝计划”面向35岁以下青年科研人员，通过“导师制+项目练手”模式，全年选拔25名青年骨干，匹配1:1导师（均为高级职称），资助小额探索项目（每项10-20万元），其中8人晋升中级职称，4项成果获省级学术奖项。“领军人才提升工程”聚焦学科带头人，支持参加国际学术会议、开展海外合作研究，全年推荐5人入选“省级科技创新领军人才”，2人获“行业突出贡献奖”。

（三）成果转化与学术交流：双向赋能，促进产学研深度融合

成果转化是本年度工作重点，通过“建机制、搭桥梁、强服务”三措并举，突破“重论文轻转化”瓶颈。修订《科研成果转化管理办法》，将转化收益分配比例从“研发团队50%”提高至“70%”，明确技术入股、转让、许可等不同转化路径的操作流程；联合科技局、产业链龙头企业举办“成果对接会”4场，发布可转化成果清单86项，促成“智能焊接机器人控制系统”“新型纳米抗菌材料”等12项技术落地，其中“智能焊接系统”转让给XX制造公司后，企业焊接效率提升40%，年节约成本超500万元。

学术交流注重“请进来”与“走出去”结合。全年举办“前沿技术论坛”6期，邀请清华大学、MIT等高校专家作报告23场，参与人次超1500；组织科研人员参加国内外学术会议48场次，提交论文76篇，其中在“国际智能制造大会”上作口头报告12次，扩大了单位学术影响力。与XX大学共建“联合实验室”，共享实验设备与数据资源，联合培养研究生15名，联合发表论文9篇。

（四）制度优化与服务保障：流程再造，提升管理效能

以“数字化转型”为抓手，重构科研管理服务体系。上线“科研管理一体化平台”，实现项目申报、经费审批、进度填报、成果登记全流程线上办理，申报材料精简40%，审批周期从15个工作日缩短至5个工作日。配套出台《科研经费使用负面清单》《科研诚信管理办法》，明确“经费挪用”“数据造假”等12类违规行为及处理措施，全年未发生重大科研不端事件。

针对科研人员反映的“仪器预约难”问题，优化实验室管理系统，实行“错峰预约+优先级分配”：基础设备（如PCR仪）开放24小时预约，高端设备（如冷冻电镜）向重大项目、青年学者倾斜，预约成功率从78%提升至92%。建立“科研服务专员”队伍，为每个课题组配备1名专员，提供政策解读、材料整理、对外联络等“一站式”服务，全年解决实际问题217个，科研人员满意度达95%。

二、存在的问题与不足

尽管本年度工作取得一定成效，但对照高质量发展要求，仍存在三方面短板：一是基础研究占比偏低（2025年基础研究项目仅占